陕西省煤层气韩城新泰公司强力推进项目建设，多措并举打好项目建设“组合拳”，使王峰煤矿瓦斯综合治理项目建设全面加速。

王峰煤矿瓦斯综合治理示范项目是陕煤集团、陕西煤业以及陕西省煤层气公司共同关注的重点建设项目。自2024年11月20日开工建设以来，该公司上下齐心协力，克服人员不足、手续办理艰难、外部环境复杂等重重因素，严细管理，精心组织，采取一系列举措推进项目建设。

领导重视，落实责任，形成强大发展合力

该公司成立了项目建设领导小组，明确了项目管理、安全环保、综合管理、物资管理、技经合同管理等职责分工，坚持做到谁负责谁考核，把各自的工作成效与绩效考核、评先树优进行挂钩。几个月来，公司领导坚持每周一到三次深入项目现场，掌握情况，了解问题，解决疑难。省煤层气公司领导先后8人（次）深入项目现场指导工作，督促协调解决存在的问题，有力地加速了项目建设。

驻扎现场，实现倒排工期与挂图作战并行

从三月开始，该公司派出5人专班驻扎项目工地，实行轮流盯现场，协调现场问题，紧盯安全、质量和工程进度，积极与施工单位协商，增派施工队伍，现场施工人员由原来的30人增加到48人，实行两班轮流作业，合理分配了作业时间，实现了倒排工期与挂图作战并行，并坚持做到每日一汇报、每周一总结、每月一考核，工程进度明显加快。

人本管理，凝聚力量，职工拼的劲头空前高涨

该公司坚持以人为本的宗旨，狠抓安全现场管理，配备了安监专员，班前抓培训，班中查隐患、反“三违”、保安全，确保万无一失。同时，强化后勤保障工作，公司为驻场人员解决了食宿问题，配备了文体设施，在项目部和施工现场悬挂了安全文明标识牌，工作生活环境大大改善，凝聚了人心，调动了力量。

截至4月29日，完成了场地“四通一平”、土方开挖、厂区临时建筑搭设、办公区场地绿化、南北两侧围墙施工、主控楼一层梁板柱混凝土浇筑等，预计到5月初主控楼实现封顶，其余各单体建筑陆续推进。

目前，主控楼工程正在收尾建设当中，护坡治理施工单位已进入施工现场，其他单项工程已进入启动阶段，项目建设呈现出全面加速的新格局。

（王正  段孝文）