今年以来，钻探分公司柠条塔项目部以“班建+安全生产+技术创新+人才培养”实践活动为抓手，班组引擎驱动安全生产，推动班建工作与安全生产、技术攻关、人才培养深度融合，助推项目部各项工作稳步提升。

班建引领守护安全防线

聚焦设备全生命周期安全管理，创新构建“班建+本质安全”双引擎管理模式，通过每周开展“安全课堂”，围绕“业务技能+案例解剖”累计学习讨论典型事故。打造“人人都是安全员”的安全意识，组织开展“安全讲堂”活动，针对钻机设备“故障诊断”“现场操作标准”等开展现场讲解，一季度以来，已开展实地讲解学习12次，精准诊断设备隐患18项，其中项目管理人员牵头攻关的“设备故障同等问题反复发生”的难点，使项目设备故障率下降39%。

班建赋能提升生产效益

围绕月度设备检修核心任务，实行“日清日结”工作流程，将目标任务分解至每日工作清单，建立班长岗位责任矩阵，充分发挥班长模范作用。每日针对钻机问题，按照“问题排查--问题诊断--方案论证--现场实施”推进，通过专业技术手段开展系统排查，保证钻机正常运行，彻底消除故障隐患，确保生产效益高效提升。

班建带徒培育人才队伍

将组织优势转化为发展动能，着力打造班组生产深度融合的堡垒矩阵，通过深化“班建+人才培养”，创新构建“班长示范师徒传帮带”，精准制定“一徒一策”培养方案；严格落实成果包保责任制，精准对接职业技能等级认证标准，形成“五维教学”培养模式（原理精讲、设备解剖、故障推演、应急演练、创新研讨）。目前，通过班组建设领航的人才培养工程，形成“金字塔型”技能人才结构，中级工及以上持证率提升至22%，推动了项目部高素质技能人才矩阵建设。

下一步，钻探分公司柠条塔项目部将持续深耕“班组引擎”驱动效能，以“班建+安全生产+技术创新+人才培养”实践活动为基石，不断优化创新模式，在安全生产、技术攻坚与团队建设的融合发展中探索新路径、积累新经验，以扎实的班组建设成果筑牢安全生产防线。

（李秦淮）