近日，陕煤集团陕西省煤层气开发利用有限公司公示了2025年项目经理评审结果，共60名优秀人才脱颖而出，其中高级项目经理15名、中级项目经理28名、初级项目经理17名。这是该公司《项目经理管理办法（试行）》实施以来的首次评审，标志着该公司在人才队伍建设中，“项目经理”成长的新“赛道”已经成功开辟。

作为以工程施工为核心业务的企业，陕西省煤层气开发利用有限公司2024年承揽国内外各类工程373项，业务覆盖全国12个省级行政区及乌兹别克斯坦、蒙古国等海外市场。项目经理作为项目实施的直接负责人，其管理能力直接关系到工程的质量、进度、安全环保及经济效益，在企业生产经营中发挥着举足轻重的作用。为进一步加强项目经理队伍建设，建立项目经理长效激励机制，完善管理、专业技术、技能三支队伍协同发展通道，优化项目经理职业发展路径，该公司今年3月出台了《项目经理管理办法（试行）》。该办法将项目经理由低到高划分为初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理、项目总监四个层级，每个层级有相应的任职条件，并分别对应相应的管理职级和专业技术等级，推动项目经理与公司管理、专业技术、技能序列互通发展。例如，高级项目经理对应公司中层管理三级，对应专业技术序列为一级主管。公司总部组织开展项目经理评审工作，所属各单位根据评审结果，结合实际情况进行项目经理的聘任使用。项目经理可以逐级晋升或破格晋升，也可以转任相应的管理岗位和专业技术岗位。该办法还对项目经理的薪酬与考核、培训、日常管理等方面进行了明确，致力于培养一支善经营、会管理、技术精、作风硬，适应市场需求的专业化项目经理队伍。

陕西省煤层气公司高级项目经理 牛文斌 （左一）在项目现场工作

陕西省煤层气开发利用有限公司《项目经理管理办法（试行）》施行以来，让广大项目经理吃了“定心丸”，开辟了项目经理“靠能力晋升、凭业绩说话”的职业化路径。

“五一”假期依然坚守在该公司一个地热项目工地的中级项目经理王一凡表示：“公司新的管理办法对我们项目经理成长成才很有利，让我们的职业发展更有目标，晋升路径清晰明了，干劲也更足了！”

（徐宝平）