今年以来，陕西省煤层气钻井分公司深入贯彻"管理提质、技术强企"发展理念，通过构建"项目复盘、技能比武、报告优化"三位一体工作体系，全面强化技术支撑能力，推动服务质量升级，为公司高质量发展注入新动能。

深度复盘：构建项目管理新模式

为打造精细化项目管理标杆，该公司创新性建立重点项目复盘机制，以“总结经验、查找不足、持续改进”为导向，对40、50型钻机项目开展全维度诊断分析。

从技术实施、进度管控、成本优化、安全管理四大核心板块展开深度剖析，建立"问题清单+改进建议"动态管理台账，针对性解决人员技能匹配度不足、设备维护响应滞后等关键痛点。

“今后，我们将把复盘作为项目管理的重要环节，实现常态化、制度化。”该公司负责人明确表示。

复盘会议不仅是钻井分公司管理创新的一次关键举措，更是公司持续优化管理流程、提升精细化管理水平的重要里程碑。通过不断总结经验、改进不足，该公司致力于全面提升项目管理水平，努力打造“安全高效、精益求精”的行业典范。

竞技练兵：打造人才培育新引擎

该公司坚持“赛马不相马”，只要敢想敢拼，就上赛场绽放风采。今年一季度，公司成功举办了首届井下灾害治理工程技术比武大赛，23名一线技术骨干同台竞技。竞赛以“理论+实操”双维度考核为核心，涵盖定向钻、水力压裂等工艺技术及施工设计编写等关键能力。公司以“奖优罚劣”机制激发动力，前三名分别获得绩效奖励，末位选手则面临绩效扣减。

“此次比武是公司'技术能力提升战略计划'的首场活动，后续将按季度开展多领域竞赛，通过'赛马不相马'机制，营造'比学赶超'氛围，加速技术人才队伍能力进阶，为项目高质量实施筑牢人才根基。”该公司主要负责人如是说。

2025年，该公司全面启动“技术能力提升战略计划”，按季度滚动开展地面补勘、油气钻井等专项比武，通过"以赛代训、以考促学"模式，计划两年内实现技术人员技能等级全面提升。

报告升级：树立技术服务新标准

在技术措施报告编制优化行动中，该公司从三大环节精准发力，全面提升报告的专业性与实用性。一是严格审核流程，筑牢质量防线。对每一项工程项目的施工组织设计和安全技术措施实施全流程严格审核，推动技术管理向严谨化、精细化升级。自承揽了油气钻井工程项目以来，该公司相关部门对每一份上报的方案或设计层层把关，多轮质询，确保不放过任何潜在问题。设计人员根据审核意见反复修改完善，确保报告编制质量；二是借智借力，提升专业高度。公司聘请两名资深地质勘探专家参与报告编制指导工作，重点规范地层分析、风险评估等核心模块，引入行业前沿技术标准与先进理念，提升报告的专业性与权威性；三是立足乙方视角，优化服务质量。立足“以乙方思维做甲方”的理念，要求技术人员换位思考，在报告编制中优先考虑一线施工便利性。通过优化施工方案逻辑顺序、增加设备参数可视化图表、细化应急预案操作步骤等，确保报告内容更贴合现场需求，为施工方高效执行提供有力支撑。

从复盘总结中汲取智慧，在实战练兵中锻造尖兵，以乙方思维打磨技术成果——钻井分公司通过三项举措的协同推进，实现了管理、技术与服务的多维突破。未来，该公司将持续以创新驱动发展，以实干诠释担当，为打造行业标杆、实现全年目标而全力冲刺！（周伟 马亚洁）