为构建科学规范、高效协同的现代化管理体系，钻采分公司于3月18日成立管理制度修订工作机构，聚焦制度“废、改、立、优”全流程，坚持“全员参与、集思广益、务求实效”原则，通过多层次征集意见，确保制度既符合规范要求，又贴近工作实际。

此项汇编工作开展以来，制度修订汇编工作领导小组本着实用性与前瞻性相结合的原则，对各部门制度进行全面清理、酌情修订、突出重点。并认真梳理现有规章制度，整合补漏。“面对新形势、新任务我部门全员积极参与，广泛凝聚全员智慧，通过意见征集，全面梳理综合部现行制度中的短板，部门累计征集意见23条，经充分讨论后采纳整改18条，转化率达78%，每条建议均有落实有回应，切实做到人人参与、共建制度。”综合部马佳音说。

经此次修订后，各部门专门设置10天试运行期，让制度结合实际有效落地。最终执行管理制度总量134项，废止管理制度1项，修订管理制度28项，新立管理制度5项。新立的5项管理制度生产任务激励考核管理、“十项费用”核算及指标管理办法、成本管控实施方案细则等覆盖生产、经营等各部门，突出“问题导向”，构建全链条管理闭环。

下一步，钻采分公司将持续深化制度创新，实现“用制度管人、靠流程办事”，确保制度体系持续完善，为各项工作规范高效开展提供坚实保障。（祝艳）