为进一步提高物资管理精细化水平，钻探分公司围绕强化职能，精细管理、抓实隐患排查等方面入手，持续保障物资供应安全高效，为全方位摸清库存“家底”的后续生产，筑牢物资保障防线。

抓实物资“采购”过程管控

该公司在物资采购过程中，始终坚持精准预估、精细管控的原则，积极与各部门沟通协作，深入了解各项目部的施工进度、生产计划以及实际需求，从而实现对物资需求的精准预测，有效避免了因预估偏差导致的物资短缺或积压现象，极大地提高了物资采购的准确性与及时性。同时，从采购申请、供应商选择、合同签订到物资验收，每一个环节都严格遵循标准化流程，确保采购过程的公开透明、合规高效。在供应商管理中，建立了供应商评价体系，定期对供应商进行综合评估，从中筛选出优质供应商并与其建立长期稳定的战略合作关系，通过集中采购、长期合同等方式，不仅降低了采购成本，还保障了物资供应的稳定性与可靠性。

抓实精细盘点，保障“库存率”

库存管理是物资管理的核心内容之一，该公司高度重视库存管理工作，通过定期开展物资盘点，确保库存物资数量清晰、账实相符。在盘点过程中，工作人员严格核对每一种物资的数量、规格型号等信息，为库存决策提供准确依据。此外，该公司通过优化仓库布局，并根据物资的类别、使用频率等因素，合理规划仓库空间，采用科学的存储方式，确保物资存放有序、易于查找和提取。通过实施精细化库存管理策略，成功降低了库存积压风险，提高了库存周转率，释放了大量的资金占用。

抓实隐患排查，织密安全防护网

针对该公司点多、面广特点，该公司重点对各个项目部库房灭火器材、消防栓、电气线路进行全面检查，尤其对储存电器设备的库房，就消防器材配备、有效完好，进行逐库逐项的“地毯式”检查，确保消防设备设施安全完好备用。同时，对相关班组应急操作卡通进行桌面验证，确保全员都参与、全员知流程、全员会应急。同时，该公司柠条塔项目部按照季度演练+班组月度演练的模式坚持定期组织进行应急演练，提高员工应急处置能力，不断提升车间整体应急管理水平。

该公司物资仓储管理一直秉承“风险无处不在，成绩每天归零”理念，通过积极有效的管理措施，不断创新安全管理方法，提升安全管理水平，为该公司物资储运现代化建设高质量发展提供了坚实有力保障。

（杨家华）