“之前项目部报账近一个月都没完成，现在2天就能走完商务谈判、合同签订及结算挂账全流程！” 在钻井分公司调度会上，公司分管领导分享了效率提升成果。

近期，该公司以“向效率要效益”为核心目标，通过作风整治、流程优化、责任强化等一系列举措推进工作，切实提升企业效益。

在财务与经营领域，流程优化带来显著改变。以往耗时冗长的合同会签到结算挂账流程，如今实现大幅提速。原本需要一个月甚至更久才能完成的工作，现在仅需2天即可办结，不仅节省大量时间成本，更有效提升项目经济效益，为其他项目树立效率提升的榜样。

油气钻井一处的工作成果十分突出。自进入东湾井区以来，团队克服诸多困难，实现了钻井效率的显著提升。单井施工周期从最初的60余天缩短至平均一口井十一二天，个别井甚至仅需8天左右，多项指标达到区域领先水平，获得甲方高度认可。其工作成果成为公司效率提升的典型代表。

为持续巩固成果，公司落实“经办人即第一责任人”原则，要求经办人通过电话、信息等方式积极推进工作，强化责任意识，杜绝拖延推诿，保障各项任务高效完成。在合同签订环节，推行框架协议简化流程，减少时间与人力成本；针对钻机搬迁工作，严格执行10天跨井场搬迁考核制度，要求各项目提前考虑天气等影响因素，遇到特殊情况及时报备，确保搬迁工作按时完成，避免因工期延误影响效益。生产施工方面举行经验共享推进会，有效推动公司整体发展。各项目部管理层在每个钻孔完工后，及时整理个人工作体会，并在公司内部进行分享。这些来自一线的实践经验，切实助力全公司提升工作效率与经济效益。

（井华玉  段李鹏）