陕西省煤层气公司坚持“制度为纲、执行为本”的理念，以制度完善为根基，以宣贯落地为抓手，持续推动管理体系升级，为企业高质量发展提供坚实支撑。

制度筑基，筑牢发展根基

聚焦长远发展，深化制度动态调整机制。自成立以来，煤层气公司围绕业务需求，建立了涵盖人力资源、生产经营、党政建设等领域的百余项基础制度。随着业务多元化拓展与数字化转型的推进，结合各领域工作实践，公司定期开展制度“废改立”工作，通过制度摸底、问卷调查等形式，对制度架构进行系统性梳理，确保制度与业务同频。2025年制度“废改立”工作已梳理制度296项，其中废止制度36项，修订制度73项，新立制度46项，初步形成“战略导向、管理规范、操作执行”三级制度体系，覆盖财务、生产、经营、人力资源及党建等模块，构建起权责分明、流程清晰的制度框架，为公司治理规范化注入强劲动能。

制度宣贯，推动知行合一

“制”而不行，是为不“制”。制度的关键在于执行，执行的深度在于理解。公司创新宣贯方式，打造线上线下立体化传播矩阵。线上通过“OA高效协同平台”，上传制度电子版，支持员工碎片化学习与即时查询。此外，将关键条款嵌入业务系统，实现“制度指引+系统管控”的双重约束；线下通过组织开展“制度宣讲进部门”“制度与业务融合”分享会等活动，推动制度学习与工作实践深度融合，促进管理效率与业务质量同步提升，实现员工成长与企业发展的双向奔赴。双轨并行模式不仅提升了制度透明度，更让合规意识深入人心，推动“守规矩、重执行”的文化蔚然成风。

制度完善，提升人文关怀

制度不仅是约束机制，也是传递关怀的温暖桥梁。煤层气公司聚焦业务特点与前沿发展需求，在安全生产管理与职业病防治领域新增《职业健康管理办法》《安全意识识别与提升管理制度》《安全生产制度管理办法》等多项制度，为新兴业务的有序开展筑牢安全防线。

“规矩立则方向明，执行强则根基稳，温情融则士气昂”。制度“废改立”是陕西省煤层气公司迈向治理现代化的重要实践。通过系统性优化与创新，公司已构建起科学、灵活、高效的制度体系。未来，陕西省煤层气公司将持续以制度创新驱动管理升级，以文化浸润凝聚发展合力，谱写高质量发展新篇章。（李向向）