今年以来，陕西省煤层气公司以“三定”改革为突破口，通过组织架构重构、制度体系升级、用人机制创新，实现管理效能跃升。

组织架构“瘦身健体”，管理效能显著提升

改革以“大部室制”“一个机构多块牌子”为突破口，公司两级总部将原有61个部门整合为46个，精简比例达24.6%。其中公司总部率先试点生产技术部与地质勘探部“一套人马、协同管理”模式，资源调配效率提升30%以上。同时，公司严格执行总部人员编制管控，通过“大岗制”“一专多能”岗位设计，优化人力资源配置。改革后，两级总部人员精简15%，中层管理岗位压缩32%，形成“机构精简、运转高效”的管理新格局。

制度体系“动态优化”，管理机制持续升级

为确保改革成效长效化，公司将“制度常更常新”理念融入管理全流程，建立“谁主管谁负责”动态机制，推动制度体系持续迭代。当前，历时半年出台的《制度汇编》是公司深化“三定”改革的标志性成果，先后梳理200余项制度，最终形成“保留119项、废止36项、修订73项、新增45项”的体系优化成果。其中，《项目经理管理办法》等新制度的出台，为人才成长搭建了多元化通道，为企业创新发展提供了坚实保障。

用人机制“能上能下”，人才活力充分释放

坚持“能者上、庸者下”的用人导向，9名管理人员（含1名中层干部）因考核不达标完成岗位调整，“岗位靠竞争、晋升靠业绩”的鲜明导向愈发明显。同时，公司大力推动“产学研用”深度融合，公司向5个不同专业的技能大师工作室正式授牌，覆盖矿井水害、油气开发、瓦斯综合利用等专业领域，并认定60名高、中、初级项目经理，为技术创新注入新动能。由马壮矿井水害防治技能大师工作室凭借“动水砂化区斜井溃涌灾变机理与协同控制关键技术”成果，获陕西省科学技术进步奖二等奖，成为改革赋能创新的标杆案例。

此次“三定”改革通过机构重组“做减法”、制度创新“立规矩”、机制优化“激活力”，推动企业管理效能全面跃升。下一步，公司将聚焦数字化管理平台建设与创新激励机制升级，以更高效的管理体系与更强劲的创新动能，持续绘就高质量发展新图景。（黄振宇）