6月6日，陕煤集团总经济师、人力资源部总经理李聪带领集团公司“三定”工作验收组到煤层气公司进行检查验收。公司董事、总经理张世宏，总会计师蔺晓勇及相关部门负责人参加验收会议。

会上，验收组就“三定”改革战略意识展开深度阐释，细致解读《“三定”改革工作考核验收评分细则》。

张世宏对考核验收组的到来表示欢迎，并从“三定”改革工作落实情况、管理制度建设、工作效能提升、“三定”工作亮点等方面进行了详细汇报。报告指出，公司通过机构设置“瘦身健体”、岗位定员“精准配置”、制度体系“适配重构”等方式，合并同类项、撤销低效岗位，坚持“三定”改革与配套薪酬体系一体谋划推进，优化薪酬分配结构，强化绩效与岗位价值挂钩，加大向技术技能、关键岗位和一线员工倾斜力度。自集团公司开展“三定”改革工作以来，煤层气公司周密研究部署，高效实施推进，公司在集团公司的指导下高效完成了“三定”改革任务。

李聪指出，煤层气公司一是强化人才培养力度，积极引进高精尖及专业技术人才，尽快补齐人才缺口；二是加快制度磨合进度，做好制度宣贯工作，深入贯彻落实新制度理念，加强各类制度磨合进度，优化业务流程，结合一线实际进一步细化完善制度体系。三是规范用工管理，尽快实现劳务派遣用工控制目标，规范外包外委管理，杜绝混岗现象。

会后，验收组对公司“三定”工作相关材料进行了检查，并根据检查结果对公司提出了合理化建议。下一步，煤煤层气公司将以“三定”改革和“五型总部”建设为抓手，深入践行“四种经营理念”，持续深化改革，巩固成果，全力推动公司高质量发展再上新台阶。（李向向 段俊瑞）