今年以来，钻探分公司以“效益”为核心，以“企业品牌、科技创新、人才队伍”为支撑，通过精准施策、创新驱动，实现营收和利润分别完成年计划的54.97%和70.83%，成功实现“时间过半、任务过半”目标，多项核心指标刷新历史纪录，交出了一份高质量发展的亮眼答卷。

人才强基：激活高质量发展“动力源”

该公司深入实施人才强企战略，构建多元化人才发展体系。创建以王兵同志为领衔的“隐蔽致灾因素防治技能大师工作室”，推动技术创新与技能传承；并实施项目经理资格评审制度，新增6名高级、4名中级、3名初级项目经理，畅通管理、技术、技能人才职业发展通道；建立技术人员分级考核机制，通过多维考核激发技术队伍活力；同时，组建青龙寺项目部大学生钻探队，以“90后”技术骨干为主体，在复杂地层探测、智能化装备应用等领域开展攻关，推动青年人才从“生力军”向“主力军”转变。

安全筑基：织密安全生产“防护网”

该公司以安全生产为核心，全面落实安全生产责任制，新增岗位安全职责，签订安全承诺书200余份，构建起“横向到边、纵向到底”的责任网络。通过全流程风险辨识评估，更新安全风险清单146项，制定管控措施239项，绘制风险四色图8幅，实现井下作业风险可视化管控。同时，公司大力开展安全专项活动，组织线上培训、安全演练与培训，提升全员安全素质，上半年未发生重伤和较大涉险责任事故，安全生产形势持续稳定向好。

科技赋能：攀登钻探“新高峰”

该公司以科技创新为引擎，驱动生产技术跨越式发展。上半年累计完成120余项内外部工程，实现进尺24.58万米，同比增幅达27.78%，创历史新高。在科研攻关方面，公司联合中煤科工开采研究院、中国矿业大学等单位完成的科技成果通过权威鉴定，达到国际领先水平，并在陕西小保当煤矿完成规模化工业试验。同时，公司自主申报的科研项目稳步推进，已完成随钻信息传感器研制及系统逻辑架构搭建。技术管理方面，公司修订下发多项生产技术管理制度，深化安全生产标准化建设，推动“四化”建设领域效能提升。截至目前，发表科技论文5篇，获授权专利1项，彰显了公司在勘探领域的技术创新实力。

降本增效：挖掘效益“增长点”

该公司深化成本管控，实施全要素、全流程、全员降本。上半年累计降本增效300余万元。通过内部协作深化，与陕煤研究院合作钻杆维修项目、引入高性能低成本的酸化液、开展砌体梁重塑工程变形监测技术服务，实现技术赋能与成本双降。同时，公司鼓励全员参与创新，通过设备改造、工艺优化等小改小革，挖掘内部降本潜力。在管理层面，公司严控材料采购与消耗、推动工程自营替代外委、强化安全治理减少罚款，形成多维度降本合力。此外，科技研发成果转化成效显著，煤层冲刷带压裂酸化治理技术推广应用进一步拓宽了增效空间。

展望未来，钻探分公司将以“双过半”为新起点，坚持科技创新驱动、安全生产护航、人才队伍强基、成本管控增效的发展理念，深化内部改革，优化资源配置，不断提升企业核心竞争力，为公司高质量发展贡献更大力量。

（薛高强）