上半年，陕西省煤层气公司可是火力全开，朝着“十四五”规划的目标猛冲，交出了一份亮眼的“期中答卷”：营收、利润均超全年目标的50%，多项业务实现了从无到有的突破，这发展速度杠杠的！

承揽143项工程，海内外市场多维突破

公司秉持“立足陕煤、面向全国、走向世界”的战略蓝图，领导班子带头拓市场，青年骨干组成“市场突击队”，形成“人人扛指标，个个抢市场”的奋战态势。

上半年，公司共承揽143项工程项目。海外市场捷报频传，成功中标蒙古国的煤层气钻井定向技术服务项目；在乌兹别克斯坦开辟了新业务区块，高质量完成了42口井的施工，总进尺达到27270米。国内市场多点开花，内蒙古乌海瓦斯预抽项目、宁夏盐池县煤层气资源调查项目、山西临汾钻井项目、山东能源亭南煤矿矸石投料孔工程等重点项目齐头并进，业务覆盖全国12个省区。

在内部合作领域，公司全面落实陕煤集团“协同高效年”的要求，通过与陕煤研究院、榆北煤业、柠条塔矿业等兄弟单位开展多轮深度合作洽谈，构建起全方位战略合作关系。截至目前，累计实现协同产值3.17亿元，在陕西煤业煤炭板块协同推进会上成功签署3个意向合作项目。此外，公司持续优化业务矩阵，成功开拓沥青材料供应、光伏机电安装等业务，“煤与非煤”双轮驱动的产业新格局正在加速形成。

攻坚技术创新，取得5项技术成果

公司一直把科技创新看作是高质量发展的“头号引擎”，加强产学研用合作，在技术攻坚和成果转化上都取得了突破。

技术攻关方面，“千米定向钻探+孔中瞬变电磁物探”技术成功应用于韩城矿区水害探测与治理工程，效果显著；参与研发的《煤层高低位厚硬顶板致灾结构压裂主动调控成套技术与工程应用》技术，经鉴定达到了国际领先水平；主导完成的“陕北风沙滩地采煤沉陷区生态修复关键技术及应用”科技成果，经鉴定达到国内领先水平。成果转化方面，新获得5项实用新型专利、3项软件著作权；《矿区中深层地热清洁供热系统关键技术研究与应用》获中国产学研合作促进会科技创新奖创新成果三等奖；《动水砂化区斜井溃涌灾变机理与协同控制关键技术》获陕西省科学技术进步奖二等奖。数字化转型方面，智能决策中心、数据中心一张图及安全生产动态监测平台等数字化项目相继上线，构建了“一图可视、一键调度”的智慧管控体系。平台建设方面，公司授牌成立了矿井水害治理、油气资源开发、瓦斯综合利用等5个技能大师工作室，持续完善科技创新生态体系。

33项措施落地，成本节约1721万元

公司坚持“用‘紧日子’过‘好日子’”的经营理念，系统推进降本增效专项行动，通过优化并实施33项措施，成本节约1721万元。编制《项目成本管控手册》，对材料费、人工费等六大类可变成本实施了精细化管控；创新采用设备共享、租赁等模式，让价值1.1亿元的闲置设备焕发新生；构建了应收账款“红黄绿”三级预警机制，使账款回收率提升至31%；完成了钻机“油改电”“油改气”技术升级，既节约了650万元成本，又显著提升了钻井作业效率。

360°考评驱动，激活一池春水

公司以“三定”改革为突破口，构建“战略-任务-责任”三级目标传导体系，将年度任务精准分解为21大业务板块、527项量化指标，创新实施“挂图作战、亮牌督办”动态管控机制。在绩效考核领域，率先推行全员“360度全方位考评”，将总部人员绩效浮动比例提升至30%～50%；所属单位通过刚性考核，9名未达标管理人员（含1名中层干部）进行了岗位调整，8名基层骨干通过公开竞聘进入总部关键岗位。制度体系全面迭代升级，完成了154项制度的废改立工作。建立了项目经理初级、中级、高级、项目总监四级职业发展通道，完成了60名项目经理专业等级评定。上半年，27项重点改革任务完成率达93%，公司总部及10家所属单位“三定”改革顺利通过陕煤集团验收。（黄振宇）