“自己买设备洗井，省下的可都是利润！”一句朴实的感慨，道出了公司海外项目部降本增效的新突破。从“外包洗井”到“自主作业”，每口井预计节约5万元成本的背后，是钻井分公司“用‘赚钱’思维去‘花钱’”经营理念的成功实践。

自2024年海外项目部成立，洗井作业长期被外协单位“包办”。虽说专业团队作业有保障，但每口井5万元的高费用，成了压在项目经理许印周心头的大石头。看着项目现场9台钻机同时轰鸣作业，他心急如焚：“照这样下去，成本居高不下，利润从哪儿来？”

面对这种局面，该公司生产服务中心联合项目部开展设备调研、与供应商反复议价，最终在国内购置了一套高性价比的洗井设备。6月29日，崭新的洗井设备跨越多国海关，顺利抵达海外项目现场，一场“降本攻坚战”正式打响。

为了让设备尽快投入使用，项目部积极组织专项培训。白天，技术人员对设备开展细致调试，并进行实操练习，晚上，全体职工共同学习设备操作手册，通过理论与实践结合的方式提升操作技能。“刚开始操作时手都发抖，生怕出岔子，但一想到省下的钱，浑身就充满了劲儿！”一位参与培训的员工笑着回忆。

如今，洗井设备已全面投入使用，降本效果立竿见影。以往外协洗井单井成本高达3-5万元，现在自主作业，每口井直接省下5万元。按项目部现有9台钻机同时施工、年洗井量预估计算，一年就能节省成本超200万元！不仅如此，设备使用的主动权掌握在自己手中，作业进度不再受外协单位制约，施工效率也显著提升。

此次洗井设备“上线”，是成本管控的成果缩影，更是陕煤集团“四种”经营理念落地的缩影。从“被动花钱”到“主动降本”，钻井分公司用行动证明，创新与精打细算是降本增效、推动企业高质量发展的关键。（梁子彤、史书伟）