7月9日，陕煤技术研究院与陕西省煤层气公司业务座谈交流会在陕西省煤层气公司所属钻井分公司召开。陕煤技术研究院、陕西省煤层气公司党委书记、董事长牛鸿波，陕西省煤层气公司董事、总经理张世宏等双方企业有关领导班子成员、部门负责人参加座谈交流。

牛鸿波要求贯彻“四种经营理念”，指出要完善制度管理体系，借鉴先进单位经验，构建标准化成本管控体系，结合科研与生产实际制定适配的成本核算方法，明确各环节成本责任；要强化成本意识，推动全员从“科研思维”向“经营思维”转变，将成本管控纳入项目全生命周期管理，从立项阶段即测算投入产出比，确保资源高效利用；要加强业财融合，推动财务与业务部门深度协作，让财务人员深入研发、生产全流程，以业务实际为基础优化成本管理，提升成本分析精准度；要聚焦市场导向，以市场需求为核心调整产品线，平衡高端研发与常规生产，通过“以销定产”降低库存压力，实现良性循环；要强化企业内部“硬管理”与“软文化”建设，通过思想引导、奖惩机制、流程优化、团队建设等刚性措施提升人员效率，激发员工归属感，提升企业综合实力。

座谈会上，双方围绕企业发展、内部管理效能、强化成本管控、推动制度落地执行、优化生产组织模式、拓展市场空间、提高招投标成功率、“复合型”人才培养、提高解决问题能力等重点工作进行深入探讨交流。

交流期间，双方人员参观了陕西省煤层气公司四大产业展厅及油气工程领域业务拓展分布图，详细了解企业发展历程及近年突出经营业绩。在民主管理公示栏前，大家实地察看了该公司管理制度、薪酬公开、厂务公开、食堂管理等内容。（井华玉 梁子彤）