在企业文化建设的进程中，韩城新泰公司紧紧围绕陕西省煤层气公司“七个凡是”“三个一流”“三铁精神”等企业文化理念，积极探索、大胆实践，在企业文化建设方面取得显著成效，以文化软实力助推公司高质量发展。

文化理念融入项目建设，加速王峰项目推进 。在王峰煤矿瓦斯综合治理项目建设中，公司将“七个凡是”企业文化理念中的科学、高效等元素深深植入每一个工作环节，以团队理念、安全质量、制度建设、行为规范、使命愿景为灵魂，先后制作悬挂各类文化牌版、标志牌100余块（条），秉持“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的理念，严格要求自身，将理念落实到实实在在的工作环节上，公司领导及项目人员与施工、设计单位等多方紧密协作，主动了解施工中遇到的各种困难，及时提供技术支持与物资保障，领导深入项目施工现场，确保项目推进过程中出现的各类问题第一时间得到解决。在项目建设中，不断强化安全现场管理，抓质量保安全，除隐患反“三违”，抓环节保进度，通过不断优化人力资源调配、施工方案等措施，紧锣密鼓、压茬推进各阶段施工任务。截止到今年6月，该项目已完成投资11994万元，其中本年度完成1785万元，全力以赴缩短项目建设周期，有力地推动了示范项目建设。

以文化引领市场开拓，扩大企业“朋友圈”。该公司树立“全员都是业务员”的文化意识，坚持 “走出去” 战略，为员工印发了年度业务拓展工作计划书，配发学习外拓市场激励政策实施办法，调动了员工的积极性和主动性。公司领导带头，积极走访山东、山西、内蒙古、贵州等省份的潜在客户，以优质的服务态度、专业的技术水平和资质，奋力破茧重生，不断拓展业务版图。在市场开拓中，践行“用‘赚钱’思维去‘花钱’”的理念，精准投入资源，提升市场推广的针对性和有效性，成功与多家企业建立了合作关系，稳住了公司基本客户，夯实了公司后续外拓市场基础。截至6月底，该公司负责实施的贵州景欣工业尾气发电项目，已全部完成施工，设备调试正在进行中。

依托文化提升人员素质，打造高素质团队 。该公司高度重视文化育人，先后在公司办公区、项目管理中心以及项目施工现场，制作悬挂了内容丰富的企业文化牌匾，并先后开展职工各类培训、讲座、技能竞赛等活动10余次，将企业文化理念融入员工的日常学习与工作中。围绕 “用‘营销’思维抓‘生产’”，组织员工学习市场营销知识、客户服务技巧，提升员工对市场需求的敏感度和响应能力。同时，倡导“用‘紧日子’过‘好日子’”，培养员工的节约意识和成本观念，从小抓起、从细节处提升，上半年，公司后勤管理费和办公费分别节约1400元和1080元。在良好文化氛围的熏陶下，员工的综合素质不断提高，积极主动工作已成为习惯，为企业发展注入了源源不断的动力。

文化赋能发展。目前，该公司继王峰示范项目主控楼实现顺利封顶后，正在组织二次结构施工，35KV变电所地基开挖已经完成，南侧护坡施工完成一、二级刷坡，完成工作量达40%，临时瓦斯发电高效率运转，公司各项工作呈现出快速推进新格局。

（王正）