在夏荷初绽的七月，我有幸参加了陕煤集团2025年第五期组工干部素质能力提升培训班。这场带着党员干部“初心十问”开启的学习之旅，以系统性理论授课与沉浸式实践教学相结合的方式，使我在领导班子建设、基层党组织治理、组工思维转型等方面获得全方位提升。

三维聚焦强化干部管理认知

领导班子建设和干部管理解析理论授课和案例解析清晰地反馈出领导班子建设需要通过"点线面"立体分析法拆解干部管理机制：聚焦政治定力、专业素养、领导艺术三个"核心点"，延展人才梯队建设与干部监督评估两条"制度线"，构建起覆盖选用育留全周期的三维治理体系。在分组案例研讨时，我们以某矿业公司年轻干部培养案例为样本，组合分析工具发现其"纵向成长路径清晰，但横向交流机制不畅"的特点，最终形成的《跨部门轮岗实施方案》被推荐作为后续试点模板。

五型课堂激发组织动能转化

“政治铸魂、廉洁固本、专业强基、创新领航、人文润心”五位一体的五型（战略型、管控型、创新型、高效型、服务型）大课堂体系，采用“理论教学+案例讲解”的混合式教学模式。特别是在“高效型”讲堂上，讲师通过具体岗位遇到的资源配置、风险决策、危机公关等场景，突出强化集团总部和所属单位本部创新意识和效能意识，将管理创新深度融入战略引领、管控保障、高效执行和服务赋能等各方面，全力解决制约高质量发展的难点问题，加快突破发展瓶颈，增强企业核心功能、提高核心竞争力，将“五型”创建成效转化为公司经营发展成果，印证了"集体决策的科学性与组织韧性的正相关关系"这一理论要点。

红色基因赋能基层党建创新

扶眉战役纪念馆研学过程中，“钳马打胡”解放大西北情景党课"的讲授方式令人耳目深省。通过一件件简易珍贵的革命文物、一幅幅生动的照片，一份份档案资料，听取关于扶眉战役中重要历史事件的讲解，学习感悟革命先辈们的忠诚与信仰、情怀与担当，全面接受红色精神洗礼。我们现场研讨如何将"持久战思维"应用于破解基层党建的"三会一课"形式化问题。

角色倒置重塑组工思维格局

"以乙方思维做甲方"的主题研讨掀起了思维革命浪潮。我们通过"岗位互换模拟会"深入体验甲方需求与乙方服务的角色张力，在小组范围研讨环节的激烈辩论中领悟到：优秀的组工干部应是"服务需求的解读者"而非"权力本位的执行者"。来自柠条塔矿业的代表分享的"干部服务积分制"获得满堂喝彩——该机制通过将员工满意度与干部绩效考核挂钩，真正实现了管理思维从"指挥型"向"服务型"的嬗变。

站在培训尾声的回望点上，那些课堂激辩的火花、红色教育基地研学的震撼、角色转换的顿悟，都在共同编织成推动组工事业发展的思维图谱。我深刻认识到新时代组工干部的角色，应是政治底线的守护者、组织创新的推动者、人才生态思想的培育者。未来工作中，我将以"既见木又见林"的系统思维，把培训所获转化为破解实际难题的钥匙：用五型课堂的多元维度优化干部教育体系，以乙方思维重塑服务流程标准，借红色基因激发基层组织活力，为公司高质量发展注入强劲的组织动能。（赵洁洁）