为进一步推动业财融合。近日，钻井分公司组织财务人员主动下沉东湾油气井工程施工一线，通过“沉浸式学习+靶向性交流”，打通财务服务业务的“最后一公里”。

在东湾油气井施工现场，施工人员向财务人员系统梳理了油气井工程全生命周期运作逻辑：从前期地质勘察、井位规划的准备阶段，到钻机安装调试、泥浆体系配置与循环调控、套管下放与固井作业的核心施工环节，再到完井测试、资料归档与交付的收尾流程，每一步操作的技术要点、设备需求及作业周期，都通过现场全面讲解让财务人员直观掌握了业务开展的全过程。

围绕“成本管控”这一核心议题，财务人员与项目管理人员、材料员展开深度研讨，聚焦工程成本构成的关键节点逐项剖析：针对设备搬迁中的运输路线优化与费用核算、钻机等核心设备的租赁定价机制与折旧分摊规则，财务人员结合会计准则提出精细化核算建议；针对钻杆、钻头等耗材的采购批量与现场消耗规律，双方共同探讨“按需采购+库存预警”的成本控制方案；针对人工费用结算标准与分配原则，财务人员结合业务进度提出梳理风险点，明确“事前评估+事中管控+事后复盘”的费用管理流程，确保成本可控、可溯。（李佳颖）