钻探分公司以昂扬姿态交出了一份令人瞩目的三季度成绩单：实现营收2.99亿元，完成全年计划的99.7%，同比增长90.6%；利润总额超额完成全年目标129.5%，同比增长36.71%。这份成绩单的背后，是公司以市场开拓为引领、技术创新为支撑、管理优化为保障、降本增效为抓手的全方位突破。

市场攻坚：精准投标创佳绩

公司聚焦市场竞争力提升，以“精益求精”优化投标方案。通过建立招投标大数据分析台账，广泛收集周边煤矿地质构造等关键信息，为精准研判投标策略提供坚实支撑。与此同时，领导班子积极作为，主动走访16家企事业单位，不断深化外部合作，为市场拓展筑牢坚实根基。仅在三季度成功中标北京中煤矿山生态分院、中煤大海则煤矿、内蒙古李家塔煤矿、新汶矿业集团（伊犁）能源公司、榆树湾煤矿、南梁煤矿等9项外部工程。

技术破局：创新赋能提质效

在硬岩开采领域实现关键技术突破，公司联合陕煤研究院采用新型酸化液压裂，在张家峁、柠条塔煤矿成功应用，突破传统工艺限制，破解硬岩开采难题。下峪口煤矿瓦斯防突项目完成YLC-3#孔16段压裂作业，创新采用无限级定点压裂滑套工艺，具有更加高效、便捷的特点，且大大降低了施工风险。亭南煤业大孔径项目创造终孔深345米、孔径φ950mm的公司新纪录，技术引领力显著增强。

管理革新：制度赋能强动能

公司立足发展实际，推进制度修订与完善，累计修订完善超200项、新增30余项。通过《全员绩效考核办法》量化指标，《差异化薪酬管理办法》打破“大锅饭”，《项目对赌管理办法》激发团队潜能，《承揽激励办法》培育市场尖兵等制度，充分激发团队活力与积极性。如今，已有职工成功承揽业务并获相应奖励，制度优势尽显，有力推动了公司管理迈向体系化、规范化，为改革向纵深发展注入强劲动力。

设备革命：精益运维创价值

设备维修保养作为降本增效的突破口，出台《设备维修管理制度》，成立领导小组。秉持“预防为主”原则，细化职责、明晰流程。8月起开展自主维修，多台定向钻机及配套钻杆维修节约成本约200万元，设备综合效率提升25%，停机周期缩短15天，培育出复合人才、延长设备寿命。建立钻杆修复流水线，构建设备回收利用体系，累计增效超120万元。

站在四季度的新起点，公司将以“决战决胜”的姿态，统筹推进安全环保、科技创新、人才强企等重点工作，确保全年营业收入和利润实现新突破，为陕煤集团打造世界一流企业贡献煤层气力量。（薛高强）