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陕煤层气公司:常态化“赛场选马” 让人才之水活起来
信息来源:信息员 发布日期:[2022-06-06] 点击量::619

近年来,陕煤层气公司深入推进“三项制度”改革,抓好“赛场选马”,推行竞聘上岗,加强对优秀年轻干部的培养选拔工作。2020年至今已组织公开竞聘4次,涵盖公司机关综合部副部长、地质勘探专业技术人员等10个管理岗位和所属2家子企业财务部负责人岗位,“赛场选马”、竞聘上岗已成为煤层气公司选人用人常态。

畅通拓宽年轻干部发展通道

为破解人才培养和发展瓶颈问题,煤层气公司不断完善选人用人机制,深挖人力资源潜力,打破传统人才选拔模式,努力创造“人人都能出彩”的机会和公平竞争的平台,加快推动“赛场选马”“轮岗交流”等管理举措落地,让年轻干部拥有更广阔的展示空间和通畅的上升渠道,让“想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位”。先后制定了《中层管理人员竞聘上岗管理办法》《所属单位财务部门负责人岗位竞聘实施方案》等管理规定。今年以来,所属4家基层单位也相继开展了22个岗位的竞聘,21人通过竞聘走上中层管理岗位。

鞭策激励年轻干部担当作为

新时代选人用人机制由“伯乐相马”向“赛场选马”转化,陕煤层气公司立足当前、放眼长远,建立竞争择优选人用人机制,为优秀干部脱颖而出创造条件。公司从近距离、多角度、全方位了解年轻干部,以年度干部综合考评、履职考察、年度绩效考核为抓手,建立以业绩为导向的评价体系,把好选人用人的关口,给广大年轻干部拉好起跑线,实现能者上、庸者下、劣者汰,为年轻干部人才成长赋予新的动能,让越来越多的“千里马”竞相奔腾,切实营造想干事、能干事、干成事的良好局面。公司80后中层管理人员占比29.5% ,“90后”也走上了公司中层管理岗位的舞台。同时,还对年度考评排在最后的2名中层管理人员进行岗位调整,杜绝中层管理人员的“躺平”“佛系”工作心态。

规范透明选人用人工作流程

落实“赛场选马”工程,既要增强年轻干部靠素质立身的进取意识,又要提高选人用人工作的透明度。煤层气公司本着“公平、公正、公开”的原则,大力维护干部选拔工作制度的权威,充分发挥严格程序的公正性,严选人才,严肃竞聘纪律,紧盯竞聘人员面试考试录用的各个环节,聘请第三方、陕煤集团、陕西煤业相关部门人员当评委,并由公司纪检监察部全过程监督,增强选人用人的公信度,健全明确的竞聘标准,创造风清气正的“赛马场”,让更多的”千里马”同台竞技,大显身手,各显神通。

“赛场选马”是促进企业管理提升、激发干部队伍活力的重要举措,陕煤层气公司将以为吸纳人才、培养人才、用好人才为基础,打好年轻干部人才培养选拔的“组合拳”,不断总结经验,完善干部选拔任用机制,树立旗帜鲜明的选人用人导向,为公司高质量发展提供人才支撑,也让人才之水活起来。

(任薇娜)

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