根据集团公司“两金”压降工作安排，煤层气公司对应收款项及存货进行梳理，结合地勘企业实际，将压降应收账款作为一项重点工作，持续推进“两金”压降工作。目前，“两金”压降至1.7亿元，较最高峰3亿元降幅43%。

制度引导定规范。先后印发了《关于2020年度“两金”压降工作安排的通知》《关于加强“两金压降”和内部清欠工作的通知》《关于清理陈旧欠款专项工作的通知》。根据债权清收统计表，对款项类别分为煤层气内部、集团公司内部及集团公司外部。对逐个应收款项进行分析（账龄、结算情况、回款情况、清收责任人）。通过制度引导，将公司债权分解为分账龄清收、分客户清收、分流程清收，保证合理合法回收债权。

债权清收定责任。主管领导责任压实到位，逐项债权专人负责。每季度召开债权清收专题会，所属各单位财务负责人汇报应收款项清收进展情况，并根据每个款项制定不同的债权清收的进度和方法，做到一项一方案，尽全力确保债权的逐步有效回收。2020年，各单位针对3年以上陈旧欠款通过赴外实地查访、发催款函、律师函等方式，对老债权进行分批次逐步催收回款，减少债权，3家重点企业的债权。

强化压降重监督。公司从上到下高度重视，强化过程监督。财务资产部针对各单位提交的债权清收统计表进行分解，实时进行检查，从生产经营、开票回款等层面对各单位两金压降推进情况进行通报，强化了过程监督。此外，两金压降任务落实到责任人，每季度末对未完成计划进度的责任人严格考核，进一步促进了债权清收的责任落实和闭环管理效果。

（岳媛）