春意盎然催人进。煤层气公司围绕实现公司年度生产经营目标任务和重点工作安排，通过强化管理，改进绩效，打造高素质人才队伍，安排部署2021年人力资源管理工作。为公司打好“十四五”开局战提供有效的人力资源支撑。

深入推进“三项制度”改革，不断提升人力资源管理效益。以调结构、转方式、强实力、促发展为主线，科学优化劳动组织，严格规范用工管理。坚持以岗位管理为基础，以合同管理为核心，优化劳动用工配置。积极应对重点生产岗位员工引进困难形势，努力拓展用工途径，缓解一线紧缺技术工种紧缺压力，满足生产用工需求，不断提升人力资源管控能力和水平。

突出效率效益导向，增强薪酬分配的激励作用。按照效益导向、业绩导向，构建接轨市场的工资分配机制，将工资水平的增长与经济效益和劳动生产率的提高紧密关联。强化工资总额分级分类管理和预算备案制管理，各单位进行自主制定预算，通过扩大分配自主权。加强行业对标和差异化薪酬激励，坚持收入分配向关键岗位、生产一线、高层次、高技能人才倾斜。通过积极探索经营业绩对赌、超额利润分享、项目提成等新型薪酬分配方式，不断深化差异化薪酬分配机制。

深入推进人才队伍建设，发挥高质量人才队伍引领作用。以“提质量、上水平”为主线，围绕公司重点工程和科研项目，补充提升专业技术人才队伍；围绕公司经营生产，培养高质量经营管理人才；依托公司技能等级认定中心，打造行业主体专业技能人才，培养高素质技能队伍。以班组长培训为重点，组织实施基层技术员、班组长专项培训。通过定制化开展岗位技能提升培训，培养一批技艺精湛、掌握绝活的高技能人才，通过常态化等级认定和技术比武等方式，为人才成长搭建舞台，激发各类人才干事创业的主动性，为推进公司高质量发展提供人才保证。

加强人力资源自身队伍建设，提升人力资源基础管理水平。立足岗位实践，扎实做好人力资源基础管理工作。通过集中培训和自主学习等手段，严格人力资源业务的规范化、程序化、标准化管理，提高人力资源管理队伍专业能力。

强化责任，提升社保服务质量，积极做好各类社会保障管理工作。规范社保流程管理、理顺员工社保关系。做好退休人员人事档案、信息采集等社会化移交。抓住国家降低企业社会保险费用缴存比例、支持企业稳岗补贴和技能提升的政策机遇，积极争取上级政策扶持。

                                     （张瑜）