去年以来，公司以三项制度改革为抓手，以人才队伍建设为切入点，大力打造助推企业高质量发展的人才新引擎。经过一年的改革推进，成效已初步显现，劳动效率有所提升，干部职工的精神面貌有了较大改观，但是人才分布和结构不合理、人才发展机制不够畅通、人才发展环境不够优化等问题依然突出，可以说，人才问题依然是我们改革和发展的短板。“十四五”是公司实现大发展、迈上新台阶的关键时期，如何破解当前人才工作的困局，不断优化人才发展环境、激发人才创造活力、锻造各类人才队伍，夯实公司高质量发展的人才基石，是我们未来三项制度改革需要聚焦的关键问题。对此，我谈以下几点看法。

一、充分认识人才在企业发展中的战略地位和关键作用,切实增强人才培养的责任感和使命感。人才，特别是高端人才、战略人才、领军人才，是决定发展的关键少数，是企业的核心竞争力，发挥着带领一个团队、带起一番事业的关键作用，对人才培养的投入，是收益最大的投入。长期以来，集团公司高度重视人才培养工作，即使是在最“缺钱”的煤炭行情低谷时期，集团都能做出开办陕西首个企业大学这一“花钱”的决策。反观我们的人才培养工作正是缺少了这种魄力，常常是人才强企口号喊的响，真正需要投入的时候又是囊中羞涩、又是缺少政策，总是有种种条件不成熟的理由。面对高质量发展的根本要求，面对“十四五”末产值21亿的宏伟目标，面对四大产业协同发展的艰巨任务，我们的人才工作不能再等“水到渠成”，必须切实增强人才工作的责任感和使命感，以“修渠引水”、“逢山开路”的决心和魄力，积极创造条件，主动探索适应我们公司特质的人才工作模式。

二、加强顶层设计和长远谋划，提升人才与公司产业发展规划匹配度。“人才若不断涌现，事业可长盛不衰”，人才的制高点决定发展的制高点。在公司这些年的发展中，不论是破解王峰矿瓦斯预抽难题，还是区域防治煤矿冲击地压，都充分论证了只有创新才是产业发展的核心驱动，才是实现公司高质量发展的动力源泉。而技术工艺创新、发明创造关键在人才，要实现公司中长期发展目标，就必须将人才规划融入产业发展规划，将其转化为目标导向的具体举措，落实到企业经营各领域和全过程，不断促进人才资源与技术创新、产业发展的深度融合。我们公司业务涉及行业跨度大、专业性强，虽然在瓦斯技能人才培养上成绩显著，但在煤层气开发、地热能开发等行业还存在明显的人才短板，这也成为了掣肘公司产业发展的核心问题。下一步要重点围绕公司产业发展规划，加大人才培养和引进力度，建设支撑公司动能转换和产业发展的高素质人才队伍。

三、破除束缚人才发展的思想观念，以观念的创新推动人才工作的创新。一是开阔人才工作的眼界。立足国内一流公司目标，开阔人才工作视野，既要有本土眼光，又要放眼国内，既要有历史眼光，又要放眼未来，既要重视“象牙塔”里的人才，也要重视“泥土堆”里的人才，不唯学历，不唯职称，不唯资历，广纳贤良。二是开阔思路用人才。牢固树立“人人都能成才、人人都能做贡献”的观念，善于把人放在合适的岗位上，用当其所、用当其时、用当尽才，最大限度发挥人才作用。三是开阔胸襟聚人才。“不拒众流，方为江海”，李董在今年的工作会上强调各级领导干部要“站位高一些、胸怀宽一些、格局大一些”，人才工作更是要坚持从公司发展的大局出发，要深知人才难得，良将难求的道理，克服求全责备的观念，以宽容的心态对待人才，着重看长处、看主流、看本质、看潜力，坚持以用为本，充分发挥各类人才的长处。

四、创新人才工作机制、体制机制、方式方法，积极营造拴心留才的良好环境。近几年，集团公司高度重视人才工作，以开办思创学院，制定“万人计划”、推进三项制度改革等一系列识才、爱才、育才、用才举措，形成了人才工作的良好氛围。然而，在基层“人才引不来”，“引来留不住”，“留得住人、留不住心”的情况仍然存在，究其原因还是我们的人才工作没有做到位。下一步还是要以三项制度改革为抓手，不断完善市场化的劳动用工体系及薪酬分配体系，重点用好人才评价这个“指挥棒”，营造有利于培养人才、激发人才活力的企业文化。在人才培养上，要遵循不同行业的特点和各类人才的成才规律，本着“缺什么补什么、干什么学什么”的原则，着眼公司实际需要，分门别类，科学制定人才的培养目标和培训计划，既要“压担子”，也要“搭台子”，深挖人才潜能。在人才流动上，以更开放的思想、更优惠的政策、更灵活的方式吸引人才，重点打通内部各类人才流动、使用、发挥作用中的体制机制障碍，最大限度地支持和帮助人才流动转化。在人才激励上，坚持“用考核定导向、以绩效论英雄”，大力推动差异化薪酬分配体系、经营目标对赌机制等，给奋进者以厚薪，实现能者多劳多得。在人才选拔上，坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，进一步完善选人用人工作机制，做到标准明确、程序规范、公开公平，把更多重团结、能干事、敢担当、业绩好的人选拔上来，形成人才工作的正向反馈。

三项制度改革道阻且长，但行则将至，行而不辍，则未来可期。面对百年未有之大变局、面对新发展阶段的机遇和挑战，唯有牢牢牵住人才这个“牛鼻子”，我们才能掌握事业发展的方向，才能在未来竞争中不断的育新机、开新局。