2020年，煤层气铜川分公司施工的彬长孟村地面冲击地压防治项目，该项目作为国内煤矿冲击地压防治领域的首创技术——“地面水平井分段压裂防治煤矿冲击地压技术”，于2020年下半年试应用于孟村煤矿冲击地压防治项目，并取得了阶段性成果，得到了矿方的认可。由于铜川分公司第一次施工该类工程，经过对该生产费用梳理，发现工程利润率较低，对铜川分公司完成2020年利润目标产生了较大影响。2021年，彬长孟村矿又抛出继续施工地面冲击地压防治项目工程的橄榄枝，为加强今年施工该项目的成本管控，提高利润率，铜川分公司出新招，重点从“两加强一降底一保持”进行成本管控。

加强报价编制质量。 投标价是投标人参与工程项目时报出的工程造价，也是希望达成工程承包交易的期望价格。投标价里面核心是综合单价计价，包括工程费用、措施项目费、其他费用和规费、税金，并考虑风险因素，且各项费用均由乙方施工企业根据市场行情，企业自身情况及价格波动等各种风险因素自行编制，所报综合单价为工程结算依据，一般情况下不予调整。这就要求在编制投标报价之前，需要高质量对工程量内容进行详细核算，工程量的多少是选择施工方法、安排人力和机械、准备材料必须考虑的因素，所以报价编制质量直接影响能否以理想价格中标。以孟村地面冲击地压防治项目为例：中标价xx万元，施工中发现材料、钻探成本、综合协调、项目备案、安全环保等受市场价格波动影响，实际与预算差额较大，也是利润率较低的主要因素。以后投标报价编制一是要通过各种渠道和手段收集资料，对工程所需各种材料、设备、综合费用等资源的价格、供应时间、供应数量、质量等方面，进行全面细致了解，为编制报价提供一手资料。二是对招标文件分析，并对自己企业自身水平进行分析确定施工方案，确定施工费用，再通过对市场环境和甲方要求分析确定风险和利润，最后得出报价。

加强施工组织措施。施工成本管理是全员的活动，以单个项目管理要落实成本管理的组织机构和人员，明确成本管理人员任务和职能分工。成本管理不仅是财务人员工作，也是各项目部管理人员的工作。一是要加强项目成本计划工作，制定合理详细工作流程，做好施工采购计划，通过设备资源的调配，合理使用，动态管理，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、物料积压。二是完善规章制度，选用先进施工技术、新型材料、先进机械设备，固化作业程序，方能取得较好效果。

三、降低分部工程成本。 在冲击地压防治项目中，压裂工程是重要环节。水力压裂最早在石油领域用于改造油气藏储层的一项技术。近年来，煤炭行业开始引进该项技术，目前煤层气公司不具备水力压裂的设备等，压裂工程外包。孟村冲击地压项目压裂工程占总成本47%，对整个项目利润起到关键作用，降低分部工程成本，是当务之急。一是备选多家压裂施工单位。对所在地区的施工单位(包括外来单位和本地单位)都要有一个大概的了解，和所施工过的项目情况。二是资格预审。施工单位提供的资料往往是建设单位要求的，对施工单位提供的资料要进行验证，对施工单位提供的类似工程业绩资料要全面审核，通常情况下施工单位提供的组织结构代码证、营业执照、资质证书、法人证明、授权委托书等都是真的，但工程业绩和获奖资料就要详细甄别，需要去咨询了解实际情况，以便查实。三是以2020年压裂工程单价为最高价，进行招投标，质优价低者为首选，这样对冲击地压成本降低起到关键作用。

四、继续保持良好的成本节约意识。2020年孟村冲击地压防治项目部全体员工，树立了良好的成本节约意识，认识到成本的重要性和控制成本的必要性，但在今后的施工中还需要进一步加强成本管控措施。一是项目部对购买材料设备采购管控，认真执行“三批两审”比价采购程序，以最优质量、最低价格采购各类物资材料。二是开展增收节资，修旧利废，修理后能重复使用的材料采取交旧领新制度，同时建立激励机制，运用“成本考核”和“成本否决”等手段从严管理，使员工意识到控制成本的严肃性。

总上所述，新的管控办法是实现该项目经济效益的重要措施，也是对铜川分公司自身成本控制方法、控制内容的改进，只有进行系统、科学的成本管控措施，并切实保证发挥作用，在企业不断发展过程中，其必然成为提高经济效益与行业竞争力的有效方法。

                          铜川分公司  张莉