2021年以来，围绕“业财融合”，依托“全面预算”，新泰能源公司财务资产部深入调研，精准分析，获取了诸多关于材料成本管控的优秀成果，切实提升了当前“业财融合”工作的横纵深度，落实了成本“三维立体”式管理。

新泰能源公司现有低浓度发电分厂、排采分厂以及黄陵分厂三个生产分厂，三个分厂在材料成本管控上，相互学习，共同进步，一时间更是形成了相互“攀比”的劲头。实行“三不买”方针，即能自己加工的配件不买、能维修二次利用的不买、能大修的设备不买，让员工有了动手的成就感，降低了配件材料成本。实行“利废”行动，定期更换的废旧乳化液、机油收集，通过自加工过滤器过滤重新使用，达到六位数级的年度资金节约。定期更换的煤层气集输增压站煤粉水滤芯，通过现场实验，形成一套循环利用的处理方法，也达到了六位数级的年度资金节约。制度上，建立报废台账，使“利旧”原料可寻，建立“以旧换新”制度，申领新配件材料必须入库在册更换下来的旧损材料。物资管理严格落实“四清单”制度，形成闭环管理。制度上行，创造实践下行，在“降本控本”的路上硕果累累。

                                       （新泰能源公司 岳俊）