榆林分公司在“精、准、细、严”上下功夫，推进业财融合工作细致化，着力打造以精细化推管理为特点的现代财务管理模式。该公司各项目部不断强化成本管理，深挖内潜，开源节流,控制成本，深入开展修旧利废、节能降耗活动，建立“交旧领新”台账，取得了显著成效。

物资盘点标准化。为加强项目部内部管理，及时掌握各类物资的名称、数量及状态，准确真实的核算项目成本和消耗定额，项目部特将物资盘点造册，制定物资出、入库台账，做到物资流向清晰、明确。保证了项目部财产的安全性、完整性、真实性，使盘点工作规范化。

修旧利废初现成效。利用废旧油桶通过截割，解决了泥浆泵水质污染，上水难等实际问题。对旧水鞭头、漏水部位等进行再加工，维修处理，重复利用。利用废旧钢材制作开关架、钻杆架，对闲置的高压胶管进行加工，制作成清洗车辆、井下泥浆泵使用的水管。电工将废旧电缆制作成钻机开关的连接线，使废品变废为宝等。

“交旧领新”成本管控。为规范物资领用程序和杜绝浪费现象，确保物管理工作更加规范、准确和有序，降低生产成本和材料消耗，提升企业效益，该公司项目部特制定“交旧领新”制度。交旧领新物资的回收、分类、保管和处理，项目部全体员工做好相应物资交旧领新的鉴定、收集、交库等工作，认真填写交旧领新台账。项目部发放属于有交旧领新规定的物资时，必须坚持原则，严格把关，按规定执行交旧领新制度。

（榆林分公司  张国静）