2021年以来，陕西省煤层气韩城分公司紧紧围绕在总公司的坚强领导下，聚焦全年地质勘探及灾害治理工作的新目标、新任务，坚持把学党史、庆祝建党100年作为推动公司高质量发展的精神动力，以新姿态、新挑战、高起点的开拓精神，圆满完成各项发展任务。

上半年，公司营业收入较上年增长率为298%。利润总额较上年增长率为561.8%，安全工作做到无重伤及以上人身和较大涉险责任事故，为煤层气公司板块化战略发展目标上交了一份满意的答卷。

立足制度建设，奠定管理基础

公司把提升内生动力作为全年工作开展的中心工作，聚焦新时期、新发展需求，先后进行“三项制度”建设，完善修订公司各项规章制度，其中新编管理制度汇编完成岗位职责47项，新编制度98项，有效做到用制度管人管事、用制度落实工作责任。积极推进差异化工资机制，试行考核天天见，注重从差异化考核项目上确定重点，在考核细则制定上做到定量定分严格公平。

选优配强干部，打造企业基石

由于项目工程遍布韩城矿区、合阳、彬长、铜川、陕北各地，公司面临新老接替、项目技术和机关管理人才尤为短缺的现状，公司积极落实煤层气公司推行机关与基层双向交流机制精神要求。选派8名机关管理人员深入项目工地接受工作锻炼和技术实践，拓宽专业知识，丰富实践经验，提高干事创业能力。生产服务中心管理人员姜凡在陕北项目工地上，能够积极深入到电缆孔基础建设之中，和项目工地领导职工一起赶工期赶进度，确保了基础建设提前完成。今年新分配的大学生陈朋程深入到桑树坪2号井基础注浆项目工地后，没有休假回过一次家，坚持在工地学中干，干中学，技术技能水平得到了全面提升。公司积极打造机关复合型人才，要求技术部门的领导既是技术管理能手也是支部对标建设的骨干。技术部、经营管理部负责人深入项目工地负责工程设计、审核、实地测算项目费用，采取措施提升项目利润空间，党群工作部和综合办公室的管理人员一职多能积极发挥协调组织能力，为公司各种党建活动和安全生产技能活动搭建平台展现风采。

把握经营重点、工作再创佳绩

降低项目成本，提高利润空间是公司今年完成经营目标的一项重要内容。针对项目工程繁多、工程建设设备配件材料投入量大等情况，重点加大了配件材料采购加工和大型设备的盘活，在材料采购中坚持货比三家，比质量、比价格、比服务，保证材料供应成本质量服务达到“三优”，做到了上半年采购的设备配件中未出现价高质次问题的佳绩。在设备配件加工中，本着能加工就不外购的原则，发扬修旧利废小改小革精神，克服人员少、天气炎热，加工制作难度大等困难，先后为榆北矿业曹家滩矿井新增排水管专用孔项目工地、孟村排水孔项目工地加工制作管道贴片5000多块，累计完成73孔口管、封孔内丝钻杆、68钻铤等配件设施80多件次，完成大型设备维修保养6台件，节约成本21万元，为公司项目推进提供了优质服务。在盘活资产工作中，公司对办公设备设施进行全面登记清查，将闲置设备进行合理配置和使用，不断降低办公费用成本，截至目前，3台岩心钻机、1台吊车已有效盘活，应用到孟村矿、铜川王石凹等项目工地，盘活资产348万元。

党建融入中心，凝聚前行力量

通过扎实开展“学党史 践初心 担使命”主题学习教育系列活动、党建对标管理大步推进和“德润陕煤”廉洁家风建设等活动，坚定党员干部政治理想信念，听党话、跟党走、担当责任、奋发有为的誓言在工作中得到了充分践行。通过迎庆公司五十年创建，弘扬艰苦创业精神、科技创新精神以及勇闯市场永站潮头的丰碑精神，凝聚力量，振奋士气。树立发展为了职工的理念，公司在高质量发展中，把“为职工群众办实事”作为发展的重要着力点，先后投入资金为办公室配备了空调设施，粉刷办公区域墙体，更新铺盖房顶，更新公司门牌，改善职工食堂、宿舍环境、建造太阳能光伏发电、对办公电信网络进行了升级改造。在炎热夏季，扎实开展“关爱职工，高温送清凉”活动，班子成员多次深入项目工地为职工送去防暑降温物品，进行安全提醒和叮嘱，树立了形象，温暖了人心，有效连接了员工和公司的关系，凝聚了充足的前行力量。

  （韩城分公司  杨晶）