自开年以来，新泰能源公司各业务始终受井下气源波动影响，为降低生产影响，提高各业务产量，该公司一季度组织实施多项举措，稳定现场生产。

强化组织协调，定期召开专题会议

为降低生产影响，该公司第一时间组织成立稳产专班，由公司领导任组长，定期召开专题会议，针对各业务生产情况展开讨论，制定改进稳产方案。同时，加强现场管理，落实集团、煤层气公司以及该公司各项安全生产制度，保障现场安全生产管理工作。

加强沟通联系，保障气源稳定产出

为保障各业务发展的可持续性，该公司业务部门安排专人加强与矿方沟通联系，及时掌握了解井下生产动态。重点对工作面生产进度及采区调整积极协调，在保障井下安全生产的前提下，尽量加大采空区壁墙等高浓度瓦斯区域抽采，全面保障低浓度瓦斯发电业务稳产增产。

推进降本增效，提高气源利用效率

为缓解气源波动影响，该公司先后修订完善并落实《供用电专项整治》、《材料物资管理办法》、《生产调度管理制度》等多项制度及措施。严格物资出入库管理，积极开展推进“修旧利废”及“跑、冒、滴、漏”专项治理活动，降低物资配件损耗，提高设备配件使用效率，减少成本支出。同时，该公司及时调整检修计划，鼓励预防性检修作业推进，利用气源波动停机时段积极组织开展预防性检修作业，减少设备启停频次，真正做到从基层到企业全面推进“降本增效”措施的目标。

经过该公司全体上下一致努力，各业务板块持续稳定并向好发展。低浓度瓦斯发电业务连续两周单日售电量突破22万度。各项举措的有效落实，保障了该公司可持续性发展，更为后续发展打下了坚实的基础保障。

（新泰能源公司  韩雨）