近日，澄合分公司最新修订的《工资分配管理办法》全新“上线试运营”，这是该公司自2020年陕煤集团开展“国企改革三年行动”，陕煤层气公司进一步深化“三项制度”改革以来的第二次修订。本管理办法拉开了各岗位之间的工资差距，向生产一线倾斜，坚持效益至上，鼓励多劳多得，充分调动了广大职工的劳动积极性，进一步体现了差异化薪酬在基层改革中的落地生根。

机关重考核，多劳多得。机关各部室以及项目经理，按照各自工作内容，分类进行绩效考核，上下浮动绩效工资，鼓励多劳多得。不断充实机关工作内容，细化分工考核，让大家都动起来，快速动起来，有效率的动起来，不断提升工作效率。

项目部看业绩，效益至上。将项目部与各钻机捆绑，按照米含单价计算绩效，再按照考核结果发放绩效工资，上封顶，下不保底，激励项目部人员推进度、控成本，提效益，最终与各钻机形成“效益共同体”，不断提升项目部人员责任意识，市场意识，竞争意识。

钻机控成本，提升盈利能力。对各钻机实行全目标成本考核和半目标成本考核，可自行选择，工资按照米单价*进尺-成本进行计算，上封顶，下不保底，由各钻机自行分配。让有闯劲的年轻人成为“个体经营户”，自己经营自己的事业，能够有效的控制成本费用发生，提升项目盈利能力。（澄合分公司   杨柳）