2022年以来，韩城天久公司把聚焦开新局、思想创新、行动落实，积极推动挂图作战、重点推进、高效运转、有计划分步骤同向发力，以昂扬向上的精神状态，发奋“图”强育先机。

聚焦开新局发力。该公司把挂图作战作为育新机开新局的重要举措和手段，瞄准煤层气公司建设地热能产业示范园区目标，以建设“十四五”高标准地热能示范园区蓝图，抢抓机遇，详细制定了“十四五”地热能发展规划，逐项分解任务，落实责任。将职责、任务落实情况等全部纳入绩效考核，与工资挂钩，充分调动干部职工的积极性和主动性，以时不我待的使命感、责任感担当作为，发奋“图”强，开创新局面。

聚焦思想认识发力。思想是行动的先导。该公司新一届领导班子上任后，把挂图作战作为开创新局的有力举措，明确职责任务，重新修订完善各岗位职责，从思想认识上查找制度建设的盲点，管理工作的薄弱点以及工作推进中的难点。以全年目标任务为中心，全体职工去年工作短板，查找根源、剖析原因，靶向发力，树立了敢打胜仗的信心。

聚焦行动落实发力。空谈误事，实干兴企。面对新目标、新任务，新产业，该公司瞄准工作目标，从每个专业，每个岗位，每名员工入手，大处着眼，小处着手，把建设地热能示范园区和示范工程项目作为攻坚目标。从专业技术到党群业务，从工作进度到作业流程，月计划，周推进。确定责任人员推进时间节点，既有分工负责，分头把关，又有团结协作，合力攻坚，逐一分解落实工作进度，按量考核，提高工作效率，积小胜为大胜，稳扎稳打推进工作，一改工作效率低下，工作进展不明显的局面。（张荣荣  王银平）