铜川分公司作为煤层气公司2022年全面预算工作试点单位，落实煤层气公司全面预算管理工作方案。根据公司实际情况制定适用于本公司的全面预算制度体系、表格体系及制定全面预算成本管控考核办法。

以预算目标为起点，细化项目预算，并建立“决策层——管理层——执行层”三级全面预算管理组织机构，以各项目部为责任主体，有效分工协作。同时加强物资采购管理，降低物资采购成本；加强人员薪酬管理，合理控制人工成本；控制外包成本，压缩成本支出。

近日公司成立成本管控领导小组，着重就乌海项目进行全面预算管理试点工作，逐步在试行过程中测试、评价，并及时修正。不断完善企业内部管理控制系统，夯实各项管理基础，开源节流，逐步提升预算管理水平，强化内部控制，防范经营风险，为企业发展系好“安全带”。

“凡事预则立，不预则废”。铜川分公司将继续积极开拓管理思路，使全面预算工作落地生根，开花结果。

寇瑜真