近日来，新泰能源公司多措并举，多点发力，以开展“三个提升”为抓手，不断推进干部职工思想大解放、能力大提升、作风大转变，推动各项工作任务落实落地。

重“高度”，提升政治素养。该公司印发《干部作风能力提升年实施方案》的通知，明确工作任务、划分工作责任、建立任务清单、细化时间节点，召开专项行动动员会，并建立党支部专项行动联络员管理机制，设立联络员，形成一级抓一级，层层抓落实的生动局面。

重“精度”，提升业务能力。实施对标学习计划，坚持“走出去+请进来”结合的培训学习方式，邀请党建、生产经营等方面的老师授课，选派干部走出去到陕北红柳林矿业和大佛寺矿业对标交流学习，以倡导走出去之风，主动将“对标”兄弟单位中的好经验好做法吸收消化。制定《公司党政“一把手”违反中央八项规定精神问题线索监督台账》，关键部门、重点岗位人员《工作流程风险点识别》《公司重点人员廉洁风险点查找表》等，确保权利运行到哪里，制度监督就落实到哪里，夯实廉洁根基。

重“强度”，提升双重监督。以学习宣贯《2023年深化落实中央八项规定精神纠“四风”树新风工作方案》的通知及《关于进一步加强纪律教育的实施方案》等文件，引导各党支部按照活动的部署和要求，按照整治时限时间节点与日常监督同步开展、同步考核，及时掌握专项整治行动任务进展情况，对进展滞后、整改不力的党支部、部门、分厂下发《监督检查记录表》，要求在扭住关键环节的同时，打好党支部“政治监督+专项监督+日常监督”工作。

（马晴盼）