10月29日，韩城新泰公司举办了一场建设工程项目管理的专业培训，旨在提高职工在项目管理方面的专业素养和效率。本次培训全面覆盖了项目建设的核心领域，包括规范标准、项目管理模式、投资决策程序以及全过程管理的工作流程等内容。

在培训过程中，讲师们深入阐述了项目建设规范标准的重要性，并详细解析了四种主流项目管理模式：IPMT（一体化项目管理团队）、PMT（项目管理团队）、PMC（项目管理承包）和EPC（工程、采购、建设）。同时，培训还围绕投资决策程序的分类，帮助职工全面理解建设项目从立项到竣工的完整流程。

为了提升参训人员的实操能力，培训采用了业界领先的项目管理软件P6和工作包方法，对项目进度、成本和绩效进行了模拟控制。此外，培训还介绍了BIM技术的实际应用，展示了如何利用BIM技术实现项目可视化、三维一体化管理。

在培训的收官环节，讲师们结合王峰煤矿瓦斯综合治理项目及其他案例等实际案例，对建设过程中可能面临的方案选择、技术支持问题进行了深入讲解，并详细剖析了设备安装、管道安装、电气及仪表安装等关键环节。

                             (王敏)