今年以来，韩城新泰公司深入践行“四种经营理念”，坚持项目建设与安全生产并举、效率与效益并进，推动公司示范项目高质量建设迈出新步伐、干出新气象。

小细节抠出“真效益” 该公司按照王峰煤矿瓦斯综合治理示范项目建设要求，编制《降本增效管理考核办法》，明确项目建设过程中降本增效路径及方式。按“设备采购类、日常运营类、施工招标类”进行成本分类管控，有序引导资源向“安全生产、增气发电、市场外拓”等方面倾斜。“纸张虽轻，纸张虽薄，但积少成多，也会降低成本。”该公司职工介绍说，“今年以来，我们牢固树立降本增效思想，通过废纸再利用、新纸双打双印，出门细细检查关灯关电，不断通过从小细节抠出真效益，以小行动践行大理念”

利润引导去“赚钱” 坚持投资管控决策优化、方案和管理科学化，确保花出去的每一分钱都能为企业带来实际收益。该公司为避免首采区气源燃烧排空造成的资源浪费，降低安全环保风险，先后建成2个临时发电项目，安装总装机5.8MW瓦斯发电机组5台，各井场自用供电机组4台，建成2条10KV临时外供线路，持续向王峰煤矿及各井场输出清洁电力。2023年实现公司成立首年即盈利目标。截至目前，临时发电项目累计发电量2250万千瓦时，利用瓦斯量1100万方，减排二氧化碳当量16.5万吨，为矿区绿色低碳发展做出积极贡献。

始终树牢“乙方思维”，积极践行“走出去”发展战略，不断向非煤市场和油气工程市场领域纵深拓展，扩大市场份额。今年以来公司上下进一步强化市场思维，制定外部业务承揽激励政策，充分调动全员业务拓展积极性，围绕主业先后承揽外部机组维修、RTO装置检修更换、钢构安装等相关业务11项，累计合同金额1600余万元，外部业务营业收入占全年总营收的53%，实现跨越式发展。

该公司王峰煤矿瓦斯综合治理项目目前正处在开工准备及前期手续办理阶段，大力开展项目建设“速度和质量双提升”行动，将项目建设进度纳入“一人一表”目标责任考核，上墙挂图作战，倒逼每位责任人员自觉主动紧盯项目各阶段进度，加强沟通，合理管控项目手续办理时间与各政府部门时间相衔接，减少空等待、长等待，提升效率，每天专人密切关注手续审批进度，做到紧盯、长盯关键节点，截至目前已办理完成内部手续5项、外部手续28项，剩余的1项内部手续办理和6项外部手续后续将进一步加快办理，全力提升项目建设速度。

（王正 卢阳鑫）