乘势而上谋新篇，砥砺奋进开新局。今年以来，无论是驰骋在宁夏的戈壁，拼搏在陕北的毛乌素沙漠，还是奋战在梁峁沟壑的黄土高原，坚守在海外的将士们……踔厉奋发、蓄势发力，竭力打好“四场硬仗”，“蛇”我其谁地掀起生产“春季攻势”。

打好安全生产进攻仗

该公司提早部署全年工作任务，以起步冲刺、开局争先的态势加强生产组织管理，全力推进生产提速提质。生产过程中，加强统筹协调，优化生产组织，细化管理措施，有序衔接各个环节，各项生产呈现高起点快节奏运行态势。随着陆续开工复产，该公司围绕“12335”的工作目标，提前部署启动工作，积极推动安全管理、技术支撑、资源保障、检查验收“四到位”。截至目前，累计开工项目20个，同比去年提高82%，各项生产稳步推进。

打好安全管控阻击仗

认真落实全员安全责任，通过开展“四不两直”安全监督检查，实施外包队伍“五统一”管理，提升现场安全管理水平，夯实生产安全基础。以“严、细、实”的工作要求，强化作业风险隐患的再识别、再排查，“横向到边，纵向到底”，不给隐患留“死角”。认真开展安全用电、设备设施、消防等专项检查，助力生产安全平稳运行。

打好技术保障攻坚仗

在大干快上的同时，充分发挥技术优势，提升服务质量，对施工现场实施分级管理，狠抓关键环节把控，着力打造精品工程。组织开展重点区域设计评审，高效组织精细施工，标准化规范化操作，在重点井、关键工序、重要环节由技术专家指导，领导干部实行轮班值守，确保技术措施执行到位。复工复产后，运用“四化”系统进行实时监测，履行“哨兵”职责,为项目安全保驾护航。

动打好市场主动仗

牢固树立用“乙方”思维做“甲方”、用“营销”思维抓“生产”服务理念，统筹优化生产组织运行，合理配置资源，坚持人员设备“一盘棋”管理，实现资源统一共享。明确市场占有率、对外创收等指标设置，增设市场开拓奖，调动全员抢占市场活力，主动出击，积极推介技术实力，深化多元合作。靠前深入甲方、合作方开展沟通交流，认真听取甲方意见建议，进一步提高服务质量，持续拓宽市场空间，树立品牌形象。

（马欢）