开工复工以来，钻井分公司深入贯彻煤层气公司工作会议部署，聚焦高质量发展主线，着力下好“思想、安全、能力、管理”四手棋，全力确保实现一季度开门稳、开门红。

思想引领，下好“先手棋”

钻井分公司把学习贯彻党的二十届三中全会精神与集团公司、陕西煤业、煤层气公司工作会议精神深度融合，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，推动理论学习往深里走、往心里走、往实里走。公司各级领导干部以身作则，带头开展深入学习研讨，引领全体员工逐字逐句研读、把握重点精髓、对标对表反思，将学习成果切实转化为推动工作高质量运行的动力，为全年工作筑牢思想根基，实现了高质量稳步开局。

安全护航，夯实“责任棋”

在全年起步的关键时期，该公司严格落实安全环保责任，按照“三管三必须”要求，压实“党政同责”和“一岗双责”。持续加大对重点区域、关键环节和要害部位的安全风险管控力度，全面消除监管盲区和管理漏洞。细化生产运行及设备安全管理，强化关键工序和重点作业的监护检查，将安全责任落实到每一个环节和关键点，实时掌握安全管理动态，及时发现并整改风险隐患，进一步夯实安全管理基础，为安全生产保驾护航。

能力提升，走好“关键棋”

公司以春节后安全素质能力提升专题培训“开工第一课”为契机，全面组织全员再学习再教育。通过系统学习节后安全生产注意事项和历年事故案例，开展警示教育，用身边事教育身边人，唤醒员工的安全生产意识，提高安全操作技能，落实安全管控措施。同时，引导各级领导干部及员工认清形势、明确任务、厘清责任，迅速收心归位、凝聚干劲，在紧盯效益目标、做强做优企业、强化责任担当、提高管理效能等方面实现重点突破，奋力推动公司高质量发展迈上新台阶。

管理创新，盘活“全局棋”

新征程中，该公司积极践行“四种经营理念”，将其贯穿于生产经营的各个方面。在市场开拓上，秉持“领导带头抓市场、班子人人有目标、精兵强将闯市场”的理念，提高市场开拓工作的质量和效率，积极探索增收创效新举措。在内部管理中，干部员工牢固树立“不要没有利润的产值，更不要没有现金流的利润”的意识，持续优化管理流程，提升管理效能，激发全员的积极性和创造力，实现外拓市场与内强管理的协同共进，为公司发展注入新活力。

钻井分公司通过下好“四步棋”，在思想、安全、能力、管理等方面全面发力，为实现一季度目标任务和高质量发展而不懈努力奋斗。                         

（马欢）