今年以来，陕西省煤层气公司始终秉持“一切成本皆可控、一切成本皆可降”理念，厚植“四种经营理念”，严控成本增效，狠抓回款稳流，深入贯彻精细化管理目标，落实精细化管理要求，降低公司运营成本、增加现金流、实现公司经营良性循环。

成本管控：刀刃向内，深挖“效益泉眼”

该公司成功构建三级成本管控体系，达到计划、预算、工序成本的深度管理，并全面覆盖项目类别、内容及单井分析，有效编织了工程项目成本控制网。截至2月份，公司成本费用利润率达到了13%，同比增长5%。主要得益于市场拓展的加速以及成本管控措施的有效落地。

数字化筑牢“防火墙”。通过公司数智财务共享平台的费用报销、全面预算、成本管理、资产管理四大模块，利用自动化和智能化手段，推进降本增效管理，提高财务工作效率，促进财务转型升级。

账款回收：靶向发力，打通“资金血脉”

公司持续加大回款力度，财务部门、业务部门成立“回款攻坚专项联合小组”，压实应收账款清收责任，定制化制定“一户一策”回款方案，持续改善公司现金流情况，提高应收账款周转率，2024年经营性现金流净额同比增加5000万元。

重点加强大额超长期应收账款催收力度，制定逐笔回款策略并积极跟踪落实。1-2月通过协商沟通、发送催款函、采取法律手段等措施清收欠款约4.8亿元，高效回款为全年经营目标夯实资金保障。

双轨并行：聚力攻坚，筑牢"增效堤坝"

面对当前复杂多变的市场环境，市场竞争加剧、行业周期波动，该公司始终以“精益财务”为核心，锚定 “成本精准管控”与“账款高效回收”两大战略支点，通过全员参与、全链协同，构建双通道驱动的财务管理体系。成本节约反哺创新，释放资金支持公司7项科研投入，资金回笼保障扩张，2024年营收提升29%，成本管控“节流”与账款回收“开源”双向赋能，形成闭环管理，为企业稳增长、防风险注入强劲动能。

双通道不是财务部的“独角戏”，而是全员的“协奏曲”！成本管控要“斤斤计较”，账款回收须“分秒必争”。步入2025年，作为“十四五”规划落幕之年，公司将继续推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”的战略目标，致力于将每度电、每张纸、每笔账都转化为企业利润的新增长点。

（丁虎）