一项项任务分解、一个个节点明确、一张张图纸上墙，陕西省煤层气公司“挂图作战”已高效运行四年。从战略目标精准分解到重大项目攻坚突破，从管理闭环穿透到协同效能跃升，公司以“七个凡是”夯基垒台，以“四种经营理念”破局转型，连续四年稳扎稳打交出高质量发展答卷。

四载砺剑、步步破局

该公司以高质量发展为统领，谋篇“十四五”，坚定迈出“走出去345”步伐，“四大产业”布局与协同增效要求深度融合，主业亮点突出，业绩逆势增扬，一个个阶段目标相继完成，营业收入连年攀升，公司项目工程遍布国内12个省级单元，2024年更是踏出国门承揽项目，初步实现了立足陕煤、面向全国、走向世界的发展目标。

公司深入实施“人才强企”战略，创新“十”字型人才培养机制，加大重要部门、关键岗位干部轮岗力度，实施“222”“墩苗育苗”人才工程，即项目经理20人、钻机长20人、司钻20人，着力培养造就一支懂专业、善管理、业务精、能力强的人才队伍。经营对赌、超额利润分享、全员绩效考核、职业资格考证激励等一揽子考核激励机制，“以绩效论英雄”的差异化薪酬机制逐步完善。 

创新“五型总部”督战模式，建立“明责-履责-督责-追责”闭环链条，以目标分解推动资源整合、以过程督导压实责任链条，通过日报表动态追踪、周例会滚动复盘、月考核刚性兑现，2024年督办重点任务449项，办结率99.55%，各项工作“按图施工”，目标任务如期实现。

积势谋远，重塑价值逻辑

紧扣“用‘紧日子’过‘好日子’”理念，压减无效环节、优化工艺标准、严控跑冒滴漏，有效盘活资源，严控非生产性支出，推进全员“精益改善”，完成降本增效立项项目43项，从安全环保、科技创新、采购供应、资金管控等6个领域，开展成本管控典型案例讲评竞赛、降本增效及亏损企业治理专题会，从被动“节流”到主动“创效”，在“过紧日子”中练就高质量发展的韧性。

重构投资逻辑，让每一分钱花出“增值效应”，既算“投入账”更谋“长远利”。加大装备升级投入，推动项目工期与成本“双降”、效益与市场“双升”；新建黄陵二矿二号风井发电项目投产运行、三号风井发电项目进入试生产、陕西新泰RTO供热项目竣工验收完成、韩城新泰王峰综合利用项目开工建设，煤层气产业逐步发挥规模效益。

树牢“乙方思维”，探索“服务输出+技术输出”双轮驱动，围绕甲方需求，强化科研定向攻坚，首创地面水平井分段压裂防治冲击地压技术在孟村、胡家河、火石咀等集团内外多个煤矿应用治灾；集中精锐力量，开展井上下定向钻孔分段压裂区域瓦斯防突技术研究，着力破解韩城矿区治灾难题；在孟村矿应急抢险中，提前2天攻坚突围，以硬核应急能力彰显矿山救援铁军担当；与陕煤技术研究院、陕西建材科技等单位建立战略合作，实现优势互补、资源共享、合作互利、发展共赢的良好局面。

坚持“用营销思维抓生产”，承揽乌兹别克斯坦、蒙古国等项目，实现了海外市场零的突破；承揽中石化、中石油等油气工程，新拓展铀矿、萤石矿等施工业务，非煤市场实现纵深发展。瞄准大气污染治理要求和清洁供热需求，在钻井施工的优势上拓展地热能业务，从工矿区地热能开发逐步走向城区“地热+”综合供能；把握矿山修复基金政策机遇，打响陕西省生态监测及修复“第一枪”，抢占行业先机，起草行业标准，生态修复项目入选全国示范案例。

当“七个凡是”成为本能，“四种经营理念”化为基因，陕西省煤层气公司正以“积微成著”的定力，在打造一流绿色低碳高新技术企业的征程上破浪前行。（姬倩 夏楠）