3月20日，陕西省煤层气公司党委副书记、董事、工会主席徐宝平带领考核组一行到水文分公司开展2024年度经营业绩暨党建工作目标责任考核。

会上，徐宝平在考核动员讲话中就水文分公司2024年各项工作进行了总结、分析了存在的问题和不足。他强调，在新的一年，水文分公司要紧紧围绕煤层气公司年度经营目标任务和重点工作部署，持续厚植“四种经营理念”，统筹推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点任务。他要求，一是要提高协同质效，通过重塑岗位职责、再造业务流程、重建管理制度、重构薪酬考核体系，推动各方面工作有效衔接；二是要抓好领导班子建设，增强决策管理的合规性、谋划工作的系统性、推动落实的协同性；三是要深刻认识改革工作的紧迫性与重要性，聚焦法人治理规范、体制机制创新、产业结构优化、核心技术突破等关键难点改革任务，全力攻坚突破；四是要全面落实陕煤集团、陕西煤业、煤层气公司年初召开的各项工作会精神，发扬严、细、实作风，以高质量的发展为煤层气公司做出新的更大贡献。

水文分公司党总支副书记、总经理谢勇就2024年主要指标完成情况、2024年重点工作推进情况、2025年工作思路和举措等方面作了企业负责人述职报告。会议书面汇报了2024年度选人用人情况。

会后，考核组成员从经营业绩、党建工作、安全生产、企业管理等方面对水文分公司2024年工作开展情况进行了资料检查和现场考核。

                                                                                                                                                                                      （郭晓宇）