在市场竞争日趋白热化的当下，工作质量与效率已成为企业突围制胜的关键砝码。然而，业务程序复杂、流程繁复、审批拖沓、职能部门责任意识淡薄等问题，如同层层枷锁严重掣肘公司发展。为此，钻井公司党委副书记、总经理刘铭多次在会议中强调必须彻底扭转局面。自4月份起，钻井分公司在全公司范围内掀起作风大整治，聚焦机关部门流程优化与服务意识提升，全力破除发展阻碍。

此次作风大整治活动直击业务流程“痛点”，在财务报销、合同审批、材料申报、用印申请等高频业务领域全面发力。财务资产部、经营发展部加急制定合同、报销、比价流程优化方案，明确以“精简环节、提速增效”为目标，削减不必要的签字流程。同时，细化责任主体与监督机制，报销流程以经办人为主导，合同、比价事务由经营部牵头。合同流程自申请提交起3天内必须完成，由经营部合同管理员作为核心责任人，报销流程则由报销人主导推进。若遇签字受阻，申请人可通过电话、微信获取领导审批，凭记录先行办理、事后补签；一旦出现不接电话、故意拖延等情况，可直接越级向公司领导反馈。

在规范合同签订流程、加速审批会签进度方面，公司采取“先调研后整改”的务实举措。相关部门提前收集一线职工对流程简化的意见建议，汇总形成问题清单。之后组织召开全公司专题会议，围绕流程协办加速事宜展开深入研讨，从制度优化和执行监督双管齐下，确保整改措施精准落地。

针对管理漏洞，整治活动以“零容忍”态度强化责任意识。在专项调度会上，4名部室负责人因合同审核把关不严、工作不细致等问题进行深刻检讨。典型案例被公开通报批评，经营发展部因合同管理业务处理迟缓问题被重点督办。公司明确要求全体机关人员必须牢固树立服务基层的工作理念，杜绝类似问题再次发生。

此次作风大整治活动成效显著，赢得基层一致好评。项目部经理杨建强感慨：“流程简化后，我们的工作效率明显提升，以往反复沟通、等待审批的时间大幅缩短。这不仅减轻了一线的工作负担，更让我们感受到公司领导对基层的重视，真切体会到企业锐意改革的决心和魄力。”（井华玉）