为深入贯彻关于强化资金管理的工作部署，钻井分公司近日实施2025年应收账款回收及合同资产结算新制度。创新性地构建了“月度目标分解+动态考核”机制，凭借指标量化、智能预警、绩效挂钩三大关键举措，全面开启账款清收专项行动。

为提高公司资金周转速度，提升经营效率，该公司将应收账款回收率及合同资产结算率列为年度经营考核的刚性指标，构建“公司—部门—项目”三级责任体系。明确规定工作目标与公司分管领导、财务部门负责人及各责任人员的绩效工资直接关联，实行“月跟踪、季考评、年总评”的动态考核机制。要求各负责人以“源头管控+动态跟踪+结果考核”为着力点，针对历史陈欠、大额项目及关联方账款制定“一企一策”的清收方案，全力确保全年资金回收率达到既定标准。

建立“红黄蓝”三色预警系统，针对超期账款分别启动相应的预警响应机制。同时，创新采用“清收积分制”考核模式，将清收成效与月度绩效考核、负责人薪酬直接挂钩。年末，对年度应收账款回收率与合同资产结算率综合排名前三的责任人，分别给予专项绩效奖励，以此激发全员的攻坚动力。（马婷）