5月23日，陕煤技术研究院财务资产部部长黄虎彪率队一行11人前往钻井分公司，就账款回收工作开展专项对标交流。双方围绕应收账款管理核心议题展开深度研讨，共同探索提升资金回收效率的创新路径。

座谈会上，双方聚焦当前账款回收工作中的痛点、堵点问题。针对应收账款周期长、清收难度大、风险防控机制优化等关键环节，结合具体项目案例，系统分析了在合同执行、客户管理、内部协同等维度存在的挑战。钻井分公司分享了在复杂市场环境下，通过全周期过程管控、差异化客户策略及动态考核激励机制破解清收难题的实践经验，引发双方对“精准施策”的深入探讨。

围绕“创新清收机制、强化风险管控”目标，双方展开务实交流。陕煤技术研究院介绍了其在财务数字化转型、风险预警模型构建等方面的探索成果，钻井分公司则阐述了“责任压实+动态跟踪+激励创新”的全链条管理模式—— 从项目启动阶段即嵌入账款跟踪机制，根据客户信用等级、欠款性质制定“一户一策”清收方案，并通过考核挂钩强化全员责任意识。双方一致认为，数据驱动的流程优化、跨部门协同机制的完善，是提升清收效率的核心抓手。

双方达成多项共识：一是建立常态化对标机制，共享行业先进清收策略；二是强化风险预判能力，将账款管理嵌入业务全流程；三是通过数字化手段提升数据治理水平，为清收决策提供精准支撑。双方表示，将以此次交流为契机，持续完善 “源头防控—过程跟踪—闭环管理”体系，共同为企业稳健发展筑牢资金安全防线。

（李佳颖）