“最近合同会签老出错，审批签完字还有错误，什么原因？怎么办？”周一调度会上，钻井分公司领导提出这个疑问。

5月26日，钻井分公司以“线上+线下”的方式举办合同审批会签自查自纠工作研讨会。公司中层及以上管理人员、项目部管理人员共计30余人参会。

会议聚焦“如何提升合同审批会签效率”这一核心议题展开深入讨论。会上，机关各部室负责人与各项目经理紧密结合自身职责及实际工作状况，分析原因、说明情况、提出解决方案。通过大家各抒己见，为优化合同审批会签工作提供了金点子。

结合与会人员商议情况，会议最终提出“四项”举措：一是严格推行首办负责制，明确起草合同的第一人为工作发起人，确保合同起草工作的连贯性和责任明确性，从源头上把控合同质量。二是经营部需紧密结合工作实际，科学合理地制定合同模板，为各部门及一线项目提供标准化参考，有效避免同类问题重复出现，提升合同审批效率。三是强化基础知识培训，将每周五设定为固定培训日。由财务部、经营部、生产技术中心分别选派专业导师进行问题答疑与培训。培训结束后并组织考试，检验学习成效。对于培训考核不合格的项目经理及办事员，扣除相应绩效，以此激励员工重视业务学习，提升专业素养。四是建立周例会通报机制。每周一的周例会上，对前期工作中出现错误的项目经理及办事员进行通报，强化责任意识。对于连续三个月出现雷同问题的项目经理及办事员参加体能培训班，以独特的方式警醒员工，促使其认真对待工作。

（梁子彤  段李鹏）