钻探分公司牢固树立“一切成本皆可降”“人人都是成本管控员”理念，全面贯彻落实“过紧日子”思想，全面落实降本增效和提质创效两手共抓，全力以赴完成各项经营目标。

制度引导，做好常态长效的“加法”。为持续优化管理制度，该公司补充完善《成本核算管理制度》《财务人员全面参与工程施工管理办法》《机关经费管控实施细则》等相关制度。通过细化各项管理制度，将责任指标细化分解、落实到人，最大化提升能源效益，确保节支降耗工作有章可循、有据可依。

内部挖潜，做好节支降耗的“减法”。该公司不断强化内部挖潜，建立修旧利废制度。通过建立《物资采购管理制度及办法》《设备物资采购管理制度》，不断强化材料使用的精细化管理，严格把控材料审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”。加大对材料使用情况的考核力度，要求管理人员不定期对各个地区进行检查督导，凡是发现物料有丢失、损坏、乱扔乱放等现象，责令其立刻整改，确保材料使用落到实处。

创新驱动，做好提质增效的“乘法”。为充分发挥技术方面的优势，加大设备等自维修力度，编制维修规程，提高设备完好率，延长使用寿命。该公司秉承“能修不换、能换小不换大”的原则，鼓励全体员工发挥聪明才智，对废旧物资进行改造，征集降本增效“金点子”，有效挖掘技术创新和小技小革降本创效潜能，发挥“乘法倍增”效应，营造“人人都是经营者，岗位就是创效源”的浓厚氛围。

恪守安全，做好风险隐患的“除法”。安全是最大的效益，事故是最大的亏损。这个公司坚持随时随地“抓”安全责任落实、“管”作业风险，第一时间查处违章行为，从源头整改治理安全隐患。现场管理人员每天排查安全隐患，切实让全员变身为“安全吹哨人”，保证隐患排查治理成效，筑牢安全生产防线。各专业按照分工组成检查小组，进行全覆盖自查，针对排查出的隐患问题进行整改落实。

（蒙振洲）