为进一步规范材料管理流程，强化部门协同效能，6月26日，钻采分公司财务部与服务中心围绕材料管理中的关键问题召开专题交流会，聚焦流程堵点、成本管控及制度执行等核心环节，共商优化方案，为提升管理效率、实现降本增效目标奠定基础。  

会议系统梳理了当前材料管理中的突出问题，要求业务人员严格执行《物资采购管理办法》，并优化材料报账流程，以材料消耗定额为基准从源头把控材料计划。对日常管理的难点痛点展开讨论，严格把控每一个环节，强化全员成本管控意识。

此次交流明确了财务部与服务中心在材料管理中的协作路径，双方将以问题整改为抓手，通过流程标准化、数据精细化及制度刚性化，推动材料管理全链条提质增效。下一步，该公司将制定实施细则，定期复盘进展，确保优化措施落地见效，为公司成本管控与高效运营提供坚实保障。  

（寇瑜真）