近日，钻井分公司财务资产部组织召开“业财融合视角下的审签流程优化”专题培训会议，旨在聚焦业务痛点，推动审签从“管控式”向“赋能式”转型，实现业财协同再升级，打通高效合规“最后一公里”。

培训内容以《钻井分公司审签管理办法》为载体，明确各层级审签责任，进行三大责任主体划分，实现流程再造与规则重构，让财务合规真正成为业务增长的助推器而非“减速带”。主要融合举措有：一是前置财务介入，在合同签署、项目立项等业务前端多层次嵌入财务审核节点，让审签从“事后管控”转向“全程护航”，避免事后纠偏成本；二是共建审核标准，联合业务部门对高频业务审签问题进行分类讲解，直击业务痛点，明确“哪些能批、为何拒批”，突出财务与业务协同价值；三是双线考核机制，将审签问题进行周通报月考核，并设定培训考试90分以上常态化监督机制。

本次培训通过线上+线下的形式，覆盖机关各部门、项目部、生产技术中心以及生产服务中心所有责任单元负责人及主要业务骨干人员，参培人员共32人次。（马婷）