作为一名基层党务工作者，我有幸参加了陕煤集团第七期组工干部素质能力提升培训班。这次培训对我而言，不仅是一次知识的充电，更是一场思想的洗礼。回顾这几天的学习，我最大的收获是深刻领悟了“用乙方思维做甲方”这一理念的精髓，实现了从习惯于“管理”到主动“服务”的思维转变。这种转变，让我的工作视野豁然开朗，也让我对党务工作的价值有了全新的认识。

打破惯性：从“指令执行”到“需求洞察”的觉醒

过去，我常常将党务工作视为一项任务——按照上级部署下发通知、组织活动，虽然程序严谨，却总感觉与业务一线隔着一层纱。工作中，我更像一个“管理者”，追求的是流程的完整性和形式的规范性，却忽略了服务对象的真实需求。在培训的研讨环节中，各位学员反复强调“乙方思维”的本质是服务思维、用户思维，这让我醍醐灌顶。我意识到，党务工作人员不是高高在上的“考官”，而是贴近基层的“服务专员”。例如，在分组讨论时，第三组同学分享的“需求清单”机制让我深受启发：通过定期深入一线、开展“党建问诊”，我们能够精准收集党支部、党员和职工的真实诉求，变“单向灌输”为“双向互动”。这让我联想到自己曾策划的党建活动，如果早一点用“客户视角”去倾听，或许就不会出现“上面热下面冷”的尴尬局面。

方法升级：从“粗放供给”到“精益赋能”的实践路径

培训的“定制化”课程和“多元化”平台，为我提供了实实在在的工具箱。我学到了如何用“产品思维”重塑工作输出——就像乙方打磨产品一样，党建工作也需要注重用户体验和实效价值。例如，《从党内法规谈加强基层党组织建设》课程中，老师将“四种经营理念”融入案例，教会我们将年度重点任务拆解为可量化、可评估的“党建产品”。在“有声课堂”和专题研讨中，我们围绕“党建+安全生产”融合案例激烈交锋，我意识到，以往满足于“开了多少会”的汇报方式早已落伍，真正重要的是像我们公司的雪姆钻机党支部那样，用数据证明“党员先锋岗”如何提升生产效率。这种“价值创造”的导向，让理论宣贯变得可触可感，这正是培训强调的“从学理论到会应用”的转化。

文化浸润：从“被动等待”到“主动共创”的价值升华

培训的“沉浸式”红色教育让我深受触动。在25日下午参观扶眉战役纪念馆时，讲解员讲述的先辈故事，让我深刻体会到组织工作的初心是服务人民、凝聚力量。这与我学到的“乙方思维”高度契合——服务的最高境界是价值共创。正如我在参加交流会时提出的党务干部要主动从经营分析会、项目评审会中寻找党建服务的切入点，而不是“等业务部门提需求”。我反思自己过去总在办公室“闭门造车”，现在则决心像优秀同学分享的那样，推行“接单-派单-督单”机制，对职工诉求做到快速响应、闭环处理。同时，培训强调的“双向互评”也让我明白，服务不是单向付出，而是通过持续反馈实现共同成长。

这次培训如同一面镜子，照见了我的不足，也指明了前进的方向。我深知，从“管理者”到“服务者”的转变绝非一蹴而就，它需要制度的保障、能力的提升和文化的沉淀。但当我看到同学们在作结业汇报彩排时眼中闪烁的光彩，听到大家誓言将“乙方思维”融入工作的激情，我坚信这场变革已然生根。未来，我将把培训所学化为行动，用精准的服务对接需求，用务实的产品创造价值，用主动的靠前实现共赢。因为党建工作真正的生命力，不在于我们“管理”了多少事务，而在于我们“服务”了多少人心。唯有如此，我们才能无愧于党务干部的使命，为公司的高质量发展注入源源不断的“红色动能”。

（党瑞）